(一)保养
医疗设备的保养维护,是一种事前预防,且是预防为主,防重于治。只有良好的保养维护,才能使设备故障避免或延期发生,使设备使用率提高,最大限度地发挥仪器设备的功能作用。
①保养工作要制度化,要有一套科学、合理、简便、实用的设备保养制度,并严格监督执行。
②岗前培训。设备使用人员和维修人员必须熟悉设备的基本原理和操作,才能对设备进行正确的保养维护。每一设备购进安装验收后,相关的医、护、技、设备管理及维修人员必须参加培训,培训内容是理论和实际操作,使相关人员能了解设备的基本工作原理,熟悉操作,熟悉保养。
③日常保养。主要由使用人员进行,内容有:正确使用仪器设备、防尘清尘、防潮保护等。
④定期保养。由设备维修人员定期对仪器设备的精度、性能及安全性等进行检查、维护。主要工作包括:检查测试设备的安全性、可靠性、参数的正确性及精确度、电源及接地情况、环境温度和湿度情况,更换易损件、仪器内部清洁等。
⑤维修人员要经常深入到使用科室,了解仪器设备的使用和日常保养情况,发现问题及时处理解决,确保正常使用。
(二)维修
良好的保养能减少故障发生,但不能杜绝故障,故维修是无法避免的。如何及时修复设备,降低维修费用,节约开支,是设备管理的重要任务。
①加强维修队伍建设。根据在用设备的科技含量,建设与之相适应的、精悍能干的维修人员队伍,各维修人员要有良好的责任感和敬业精神,有较好的英语基础、理论知识和动手能力。
②医院要给维修人员必要的再教育培训,使他们的知识能得到补充和更新,以适应医疗设备的发展需要。
③充分调动维修人员的积极性。要建立有效的考核制度,对各维修人员进行医德医风和维修技能考核。考核的主要依据来自维修报告,维修报告内容应包括:仪器设备名称、型号规格、维修内容、费用、修复时间、使用部门意见、维修人员等。定期对维修报告进行汇总统计,即能计算出各维修人员的工作量及其维修技术水平,这是很实用、很有效的办法。在考核制度基础上,设立激励机制,把工作量、维修技术水平与岗位聘用、职称聘任、先进评比和按劳分配奖金方面相挂钩,收效显著。劳动有经济回报,工作有价值体现,才能充分发挥人力资源作用。
④加强院外维修联系。保持与厂商、特约维修站的联系,当本院维修人员无法解决问题时,就要电话咨询、请教或请修,此应定期主动联络,以防因对方搬迁、电话改号等而失去联系。加强与兄弟医院的联系,相互学习,交流经验。加强与医疗器械维修公司的联系,他们在维修方面有着丰富的经验,原厂商无法解决的问题,他们也许能解决,而且费用往往要低得多。
⑤对于CT、MR等大型设备,由于生产者垄断了技术及零配件,医院维修人员难以进行深入的维修,故在保修期过后,应对设备的使用状况、生产效益、维修难度和维修费用等进行综合评估,若有必要,可与公司签订保养维修合同,由公司负责保养维修,以利设备快速修复,节省费用,减少损失。
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