近年来，济宁市第一人民医院全体员工在新一届领导班子的带领下，以“民主管理、依法治院、和谐创新、科技强院”的发展思路，解放思想，创新观念，在抓好工作的同时，下大气力抓节能减排管理，增加可用资金，缓解群众“看病贵”情况，赢得了百姓的信赖和赞誉，为政府分忧解难的同时，促进了医院的健康持续发展。
据《中国医院》杂志2010年11期济宁市第一人民医院住院处会计师刘艳丽等作者在文章中介绍,该院2008年每门诊人次收费164元，比其他兄弟单位低近10%，比全省同级医院平均每门诊人次收费低13元，按全省三级医院每门诊人次收费计算，完成门诊935872人次，门诊让利病患者1217万元；每床位日收费618元，比兄弟医院的平均每住院床日收费低3.4%，比全省同级医院平均住院日费用低70元，低10个百分点，完成出院46071人次，住院让利病患者322.5万元。
该院针对目前病人看病贵问题，从医院角度提出具体解决办法。首先低于药品中标价议价节能采购，降低病人药品费用。在保证药品质量的同时，医院采购药品低于济宁市药品集中招标采购价格，同样效果的情况下，采购疗效好，价格低的药品。药品中标内议价采购使药品支出平均降幅达20%，部分药品价格降幅达50%以上。3年来减轻病人药品费用支出2000万元以上。医院药品收入占医院收入比控制在41%以内。
其次，降低材料和设备价格节能采购，减轻病人负担。医院设备、耗材全部按上级制订的标准实行招标采购。医院对一次性耗材及万元以上的大宗物资、基建项目、设备购买全部实行公开招标。正确选用各种耗材，实行“以可收费材料讲效益，不可收费材料讲实用”的原则. 2010年上半年对1654种消耗材料在原招标进价的基础上，强行降低10个百分点进行采购，降低材料采购成本，减少加价额，直接为病人减少材料消耗成本及加价2000余万元，减轻了病人负担。
第三加强节能减排，增加医院可用资金，优惠于民。该院制定和实施以全额成本核算为基础的绩效考核管理方案，将各项成本支出与科室和个人绩效工资直接挂钩，人均能耗、水耗逐年降低；广大职工节能意识明显增强，资源浪费现象得到有效遏制；节能技术广泛使用，资源能源利用效率和管理水平有较大提高；节约利用资源能源的机制进一步健全。
