人力资源是任何组织可持续核心竞争力的根本来源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。医院的人力资源管理已经成为医院管理的核心环节。加强医院的人力资源管理不仅可以整合医院的资源，还能够提高医疗人员素质，进一步增强医院的核心竞争力，为创立医院的品牌形象提供发展基础，从而为进一步促进医院的可持续发展提供有力的保证。
广州复大医院左建生等在《中国医院》杂志2011年第1期发表题为《建立实效型人力资源管理机制》文章，介绍了该院在人力资源管理中实施实效型人力资源管理的经验。医院注重推行以人为本的人力资源改革，在目标上实现个人价值观与组织目标的一致性，在思想上充分调动员工的积极性，在行动上自觉履行岗位职责，在效果上达到预期的工作目的，形成实效型人力资源管理机制，对人力资源管理效能的提高发挥极为重要的作用。文章指出，人力资源是提高医院可持续核心竞争力的根本来源。针对医院，特别是民营医院在人力资源管理中存在的缺憾，提出通过：把住“入口”关，保证进來的人能干；搭建用人平台，确保聘任的人想干；创建学习型医院，激励培育的人大干的用人思路与操作方法，建立实效型人力资源管理机制。
