目前，医院编制人力配置标准与核定床位简单挂钩，与床位使用率、工作量、业务难易程度等脱节，没有形成联动机制，造成内科与外科之间，不同的内外科之间忙闲不均，部分科室工作异常繁忙，部分科室工作量严重不足，造成人力资源浪费与不足并存的局面。
上海市胸科医院李超红在《中国医院》杂志2010年第12期发表了《医院编制管理和人力资源配置的分析与思考》文章。文章指出，目前医院人力资源配置和工作量等脱节，没有形成联动机制，造成床位与人员比例、人力结构比例失衡；医护人员的职称结构不合理，影响人才梯队建设，不利于新老合作、新老交替，更不利于医院人力资源的可持续发展；医疗技术发展迅速，人才配置标准落后；行业质控部门各自为政，缺乏统一审核部门。在此基础上，作者提出建立人力资源配备和工作量联动指标体系、建立岗位设置与职称晋升相结合机制、合理配置人力资源队伍、建立编制管理统一审核机制等建议。在医院编制管理与人力资源配置的问题上，需要从医院实际出发，建立以用为本的人才理念，合理引进和培育人才，构建科学合理的医学人才结构，培育一支成本低、效用大的人力资源队伍，为医院发展提供人才和智力基础和保障。
