卫生部等部门印发的《关于公立医院改革试点的指导意见》中明确提出改革公立医院管理体制和运行机制，探索公立医院法人治理结构，形成决策、执行和监督相互制衡的权力运行机制，强化具体经营管理职能和责任，增强公立医院的生机活力。
汕尾逸挥基金医院余健儿在《中国医院》杂志2011年第5期，刊发题为“公立医院法人治理探索与实践”文章，介绍了汕尾逸挥基金医院14年推行院长负责制，即法人治理结构改革的探索与实践并不断完善的过程，阐述了实行法人治理的历史背景与机遇、基本做法特征、核心内容、实现“三赢”的成效以及实行法人治理探索与实践的体会。
文章介绍了该院实行法人治理的基本做法和特征，即公开面向社会招聘院长，是医院实行法人治理迈出的第一步，打破传统的用人格局，创新用人机制，为法人治理医院提供了组织保证，以政府认可确定的院长任期目标负责制，为落实法人地位和治理结构确立了政策法规依据。
文章指出：实行法人治理的核心内容是在政府投入缺如的情况下，坚持公益性服务的办院方针；授予院长责权，使其拥有用人权、经营权、分配权和奖惩权；健全对院长监管机制，形成多方参与的监督制度，促使院长依法治院；院长必须承担目标实现的责任，对政府、社会、医院负责；坚守公益服务，少花钱，看好病，促使医院发展。
文章认为，观念的转变是根本的改变，政府的开明是能否实行法人治理的关键因素；选好一个尽责、尽职、忠诚于党的卫生事业的称职院长是实行法人治理的决定因素；法人治理并非一蹴而就，必须克服各种阻力，创造改革环境，坚持前行。
