我国医疗器械企业众多，但集中在低端医械生产领域，难见具有相当规模，能跻身高端医疗器械研发生产的医械企业。是什么原因造成的呢？
我国三类的医疗器械企业最为典型:1类为国有企业转制型;2类为仿制境外产品的企业;3类为公司分裂,自立门户型国有企业转制的大都比较大,仿制境外产品的企业及公司分裂,自立门户型的企业一般规模不大。为何？对国类医疗器械生产企业进行长时间的跟踪研究分析;发现主要原因如下：
一、产品低端,同质化严重；象珠三角的企业,许多都是团结'在迈瑞的周围,生产与迈瑞一样的监护等医疗器械,多年来产值一直在几百万或一千万周围徘徊,而迈瑞则早已达百亿规模。国内生产监护产品的企业据统计超过200家,而珠三角就有几十家，低端产品,严重同质化！
二、企业无服务理念,产品卖出就成“孤儿”产品返修率高,有些产品达100%的返修率,且服务不能及时;装机不到20天,出故障6次,医院要求换新机等了足足1个半月,医院发誓不再买国货！
三、企业管理缺失,市场营销滞后,没有市场观念；市场观念还是停留在八十年代“拼命找好省总代,公司产品就不愁卖”。对珠三角一医疗器械生产企业进行长达6年时间的跟踪研究发现,此企业营销老总6年来一直要求下属营销人员拼命去找省级总代,压货！招标就是拼价格,成本价卖。而不要去终端市场-医院。多年来企业一直在300万-400万徘徊！
