在新政策的引导下，县级医疗商机现象，引发了医疗创投的广泛关注。医疗创投公司维梧（VIVO）联合创始人孔繁建对医疗行业的投资，提出了自己的见解。
投资中国市场的医疗健康产业与美国不同。中国市场成长太快，企业老板每天想的不是花多少钱去做研发，而是需要多少钱去开发市场。在中国的策略是寻找高成长公司，帮助这些成长型公司寻找合适的国际产品和引进技术。维梧的“桥梁”战略，就是要帮助中国企业做战略的转型和产业的升级，用国外资源来帮助他们成长。
在中国做医疗健康行业投资有很多困难，各个地方政府都有不同的政策，投资周期很长。我们从2006年年底开始在国内布局，但直到2009年年初才投资了第一家公司康辉医疗，在美国做一个案子是3到6个月，中国差不多要6到18个月。不过，任何一个医药公司的CEO都很清楚自己未来的成长性会在哪里，如果他认为你能雪中送炭，沟通就很容易。另外，投资中国企业时选择管理团队很重要，因为在美国换管理团队很容易，在中国换管理团队就非常艰苦。所以我们在中国投资时，对CEO的评估非常慎重。这是我们学习到的一个经验。
目前维梧在中国的投资主要涉及药品、疫苗生产、医疗器械和原料药生产等。考虑到目前中国的医改政策中将地方和县级医疗作为发展的重点，医院中大批老旧的医疗器械将被替换，造成未来中国在医疗器械方面形成巨大的缺口。小的医疗器械公司也比较容易出售，而大药企要在中国通过并购退出就比较难。另外，皮肤科药品以及罕见病药品领域机会也会很多。维梧不太投资医疗服务领域，这个领域的问题在于容易暴涨暴跌，而且不容易扩大规模。
医药投资要经历起大起大落很经得起挑战才能来做。因为涉及到很多专业性知识，我们的团队要求有医药背景，有生物背景，最好有医药行业背景。这个行业决定了我们走精品路线，不能为了投资的量而把质牺牲掉。健康产业跟TMT行业不一样，iPad不能用换一个就可以，但药不行。我们运作的哲学就是诚实，不能有任何欺?骗。
维梧可能是唯一能够在中国和美国都拥有非常强的队伍、能够在两个市场之间创造很高协同效益的医疗健康产业投资公司。我们在中美两地都有团队，但实际上这是一个团队，激励标准相同，决策也是两地一起开会讨论。在维梧，任何一个案子都会有两地的合伙人一起参与，这也使我们可以非常方便地实现两地的协作。
