目前中国内地超过八成高端医疗器械被外国跨国企业垄断，中国本土医疗器械企业在高端市场的市场占有率很低。国内医械产品主要集中于中低端产品。外国医疗器械如美国通用、飞利浦、西门子等国外大品牌在全国大医院占有率超过70%。我们试图“迎头赶上”甚至超越，暂时不太现实。
面对已被国际医疗器械行业巨头瓜分的国内市场，不少企业为国际巨头从事代工或生产配件的工作，或通过合作取得某些关键技术，这是非常好的现象。
高端医械业态的涉及面极为广泛，不是一家企业能够全盘胜任的。当下，宁做高端产品的“寄生虫”，以市场换技术，以成本换技术，做一些代工或配件性工作，也不宜直接上马大型工程。拔苗助长的方式并不是好的选择，反例即如几年前匆匆上马的γ刀项目。现在不少企业声称要研发磁共振等高端产品，而西门子、GE Healthcare等则不断创新，同时强调大宗产品小型化，如研发小型CT等。
不少机构一直希望中国能自主创新或独创性创新，试图从根本上改变中国医疗器械产品结构。但在业态不成熟的条件下，如果过度“独创”，很容易成为“先烈”。持续创新与创新的要求完全不同，持续创新的一个重要基础是市场推动。国内不少企业往往带着某种新技术进行创业，但是创业后，因为市场未能及时打开，缺少市场的推动力而导致持续创新乏力。在研发早期，产品可能还与国际同步，等产品出来时，已属于淘汰性产品，无法得到市场支持，进而进入恶性循环，最终被市场淘汰。我国各行业许多关键性产品都是如此，如“龙芯”、自主操作系统、国产Office等等。所以，企业在发展过程中，不仅要强调创新，更要强调持续创新。只有可“续航”的创新，才具有持久的竞争力。
通过开放合作方式来培养综合研发能力。早年很多医疗器械企业都靠“星期六工程师”发展起来的，企业缺少自主研发团队，研发很难具备可持续性。虽然现在不少企业有自主研发团队，但是现代企业竞争的不仅是研发能力，还有综合研发能力。目前确实可以研发出某些高端产品，但前景并不乐观。即使在某些关键环节有所突破，但在综合研发能力、系统集成能力方面仍然是欠缺的。因此，通过开放合作来提升企业的综合研发能力，是当前国内企业较为可行的策略。当年东软在研发CT时也一直与Philips开放合作，借力发展。
可见，我国医疗器械产业要生产发展高端医疗器械，改变当前我国高端医疗器械市场被国际巨头瓜分的局面，还需循序渐进。
