我国医疗器械行业近年来不断发展自身优势，逐步向国际化迈进。尽管国际化的道路走起来并非一帆风顺，但海外并购逐渐成为国内医疗器械企业感兴趣的策略。
刘道志表示：“我们在探索一个路径——跨国并购。现在希望通过并购一些国外有网络、市场基础但是在规模和资金上有欠缺的企业，价格会比国内的公司便宜得多，而且可以更快地占领国外市场。国内的收购是十几、二十倍的溢价，但国外企业却基本上是按市场销售额开价。”
并购虽然看上去十分吸引人，但是并购之后却不得不面临整合的挑战。很多其他行业率先走出去的企业，都在并购之后面临过这样那样的问题。
赵刚强调：“当你做到足够强大的时候，才能谈并购。并购也很不容易，企业的文化和具体的渠道都不一样。并购以后，由于文化不同，产品的管理也不同，这都有一个消化吸收的问题。并购说起来容易，但是并购以后的管理都是很难的，公司做到一定的程度就面临走出去的挑战。”
“并购模式的目的是把企业做大做强。国内的企业要做大，有两种方式：要么在自己相对的细分领域相对做深，或者是向其他领域扩张，最终做成重要的医疗器械企业巨头。”刘道志说。idlj0001
