用理性主义替代机会主义,通过全面和持续的创新,打造医疗器械企业的核心竞争力:明确医疗器械企业的核心价值观,保持坚定的立场和原则。
中国的医疗器械企业,则已面临从投资驱动到价值驱动、出口导向到内需导向、机会主义到理性主义的转型机遇和挑战。不转型,已没有生存的机会;不创新,则更没有发展的可能。
中国医疗器械企业面临从投资驱动到价值驱动转型的机遇和挑战。中国并非是经济危机的旁观者和幸免者。广大中国医疗器械企业,必须引起高度的警觉和反省,并深刻地意识到,投资驱动的粗放式经营模式已不可延续,而危机也为我们提供了一个转型的历史窗口。我们医疗器械企业必须专注于为顾客创造价值,开发、生产和提供真正有用的产品和服务,真诚响应客户需求,增进消费者福利;同时切实履行应尽的社会责任,保护环境。这是一个真正创造价值、提供价值和实现价值的过程。以价值为导向,来驱动医疗器械企业的发展,这才是一种可持续的良性发展。
中国医疗器械企业正迎来从出口导向转型为内需导向的历史契机。我们必须立足于本土,再放眼全世界。首先针对本土市场的需求特征、规律和趋势,进行针对性的创新,取得牢固的本土市场优势,这样才可能具备拓展国际市场的扎实根基。对于中国医疗器械企业而言,不能扎根本土市场,进行能力和资源的积累,商业模式、管理机制和核心技术的创新,而一味奢谈国际化,无异于舍本而逐末,缘木而求鱼。
中国医疗器械企业和医疗器械企业家们,理应充分借鉴西方的科学思想、充分学习美国名企的管理模式,并充分挖掘和发扬我们的人文智慧,按照使命导向、战略整合、系统管理和创新执行的基本准则,建立适合自身特征的管埋架构、制度规范和医疗器械企业文化。用理性主义替代机会主义,通过全面和持续的创新,打造医疗器械企业的核心竞争力:明确医疗器械企业的核心价值观,保持坚定的立场和原则。理性主义所彰显的人文精神光辉,将长久地普照医疗器械企业发展的前程。
生命健康是一个重要的新兴产业。随着电子.科技信息化在高科技时代的飞速发展,硅谷现在已把新的增长点放在与生命健康相关的生物医药工程的产业。而我们国家“十一五”规划专门提出的对生命健康绿色产业的重点支持培育,更激发起我们创新创业的激情。
目前我们生产的医疗器械是低附加值劳动密集型产品,要完全采用硅谷的模式去做的话,可能也有很大的难题,因为中国的条件跟硅谷的条件大不相同,主要表现在文化层次不同,理念不同。公司要做的是借鉴硅谷的创新模式、管理模式并结合中国国情制订出我们的创新之路。把工作放在如何吸引人才、用好人才、留住人才上,不断壮大自己公司的科技研发队伍。并加强与院校、医院、科研单位的合作,创造出一大批难以复制的、拥有知识产权的、有高科技附加值的高端创新型科技医疗器械产品,在立足国内市场的同时进军世界。