2014年，移动医疗及其背后的资本圈可谓是热闹非凡，先有春雨、丁香园等千万融资，后有PAT一词突然升温。为争夺医生资源，互联网大佬们已经达到白热化的地步。
尽管移动医疗圈子风生水起，然而对于医疗圈的人来说，生活似乎并没有因此发生太大变化。以春雨、平安等轻问诊模式切入的移动医疗，主要是提供了一个在线咨询平台，通过众包抢答等手段激励医生答题的热情，同时以用户评价来约束督促医生的服务质量。但是，只要对这种在线“轻问诊”方式略有尝试过就知道，仅仅通过类似“淘宝客服”式的询问，是不可能替代医生与患者面对面问诊查体的看病过程，由此产生差错和风险的可能性会大大增加。同时，在线交流建立的这种“弱关系”除了对医生有稍许经济上的补贴之外，无法看到其对医生（在线问诊的服务提供方）更多益处。
移动医疗的价值难道就仅仅是轻问诊吗？答案显然不是。
其实在医疗圈内，很多专家也都把目光放在移动医疗上，一直在关注相关动向。对于移动医疗，医生的主要需求在于，利用移动技术实时、远程、迅捷的特点，方便自己的临床和科研工作。一些医生甚至已经开始带着自己的学生，亲自动手开发一套为自己科室或课题服务的移动管理工具，但这对于绝大多数医生来说，不具有普遍性和现实意义。这就是医生们的强需求，也给很多从事移动医疗创业的团队提供了机会。比如，“蓝鲸医生助手”的APP已经应用于北京大学第三医院的渐冻人随访项目中，利用手机APP进行远程、实时和持久的患者随访，项目试运行几个月下来，科研数据采集的效率和完整性都非常让人惊喜，相关研究结果已投至国外学术期刊上。
当我们再看到受风投追捧、被创业者跟风的“轻问诊”模式后，更多的时候，医生需求的深挖是放在诸如商业模式、盈利模式等之前，更需要考虑的问题。尤其是在目前医疗环境下，移动医疗应该发挥更大价值。
