很多医院都会出现这样的情况：院长或副院长是这家医院的专家，需要隔三差五地上一台手术，或者坐半天门诊，再不就到病房查一次房，其他时间就忙于医院的行政管理。这样的管理模式具有一定的好处，它使医院的行政人员更了解一线的工作情况，更懂得医务人员的心理，让内行人管医院，具有一定的优势。
然而，医管不分也容易导致一些问题。首先，两头兼顾，往往两头都做不好，心里惦记着行政管理，专家的技术发挥势必受到影响。同样，不想荒废专业的管理者，也势必心猿意马，管理效果就会大打折扣。医管分治后，让精于管理的人去管理医院，精于专业的医生去发挥专长，如此人尽其才、各取所需，既有利于管理，又有利于技术，符合未来医院管理的发展方向。
但医管分治有两个方向：一个在医院以内，即医院内部的管理与技术的分离；另一个则在医院之外，即院外的行政干预与医院的自我管理进行分离。医院内的医管分治做得不好，影响的只是效率问题，然而，院外的医管分治做得不好，则影响医院的发展，是一个方向问题。
外力对医院内部事务的干预，一直以来广受诟病。医院的管理责任在院领导，但医院人事的任免权等却往往在上级部门。比如有报道，在一家县级医院，上级组织部门安插进了13名副院长，引发舆论一片哗然。医院成为“衙门”，是外力干预的结果，导致医院机构臃肿、运作困难。为此，不少地方出台行政人员不得兼任医院领导等举措，就是为了避免医院遭受过多行政等外力的干预。
由此可见，长庚医院作为北京市首家实行医管分治的公立医院，其在医院内实行的管理与技术分离固然值得称道，但更值得期待的是，代表官方的医院理事会、医院管理团队和监事会，在确定医院领导人选后，不妨大胆放手让医院自我管理，行使院内的一切权力，这不仅有利于这家医院的发展，也有利于走出一条可供借鉴的医管分治之路。
