在合规合法、资源互补、互惠互利、合作共赢的基础上，上海把因医疗集团依托雄厚的资本及管理经营，与医院展开合作，以促进医院诊疗水平的提高，促进经济、社会效应双提升。合作模式方面主要有：
1、共建科室及重点学科
通过整合优质医疗资源，建设区域内有影响力的，科学、专业、规范的科室，如建设疼痛科、康复科、皮肤&医学美容科科室等“优势专科科室”，组建专业学科，同时在经营管理、医生、技术、诊疗设备、学术交流学习等方面给予帮助和扶持，以促进医院诊疗水平和综合实力的提升，实现良好的社会效益和经济效益。
2、医疗设备服务
根据医院整体发展及各科室建设情况，依托把因医疗集团医疗设备数据库，提供设备服务，促医院科室建设，及诊疗设备升级、更新换代，以满足医院发展的需求，促进医院诊疗技术水平的提高。
如根据医院及科室实际情况，提供康复科、疼痛科、皮肤科、血液透析科室等科室所需医疗设备，以满足医院和科室发展的需求；如医疗设备分期服务，把因医疗集团购买医疗设备，院方根据设备的总金额，支付一定比例的首付款，就可以取得该设备的使用权，同时设定还款期限，分期支付尾款，从而可以缓解医院的资金压力，促诊疗设备升级。
3、分级诊疗中心建设
整合优质医疗资源，建设分级诊疗中心，通过专家下沉、人才培养、远程会诊、双向转诊、信息共享等措施，优化资源配置以加快实现医疗资源合理配置，促进基本医疗卫生服务均等化。让“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”成为现实。
4、医生、技术资源输出
根据医院情况，在医生、诊疗技术方面给予支持，如帮助选聘专家、引进人才，引进先进医疗技术，协调专家坐诊及远程会诊、学术交流培训、先进技术培训等，以促进医院软实力与硬实力的双提升。
5、医院经营管理
在不改变医院性质、基本医疗服务功能、行政隶属关系等原则的前提下，委托把因医疗集团进行经营管理，让医院在医疗质量、服务水平、诊疗水平、软硬件设施、专科建设、医院品牌宣传、经济社会效益等方面都能够得到良好的提升。
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