1、我国慢性疼痛患者已超过三亿人，且每年还将以1000-2000万速度增加，其中老年疼痛患者是主力病源。
2、全国超700家三级甲等医院规模，仅约290家医院完成完整疼痛科室（全国三级以上医院包括军队医院）建设。
3、中国县市级城市有2009个，全国一年疼痛医疗市场至少3千亿经济收益。
二、项目目的
1、响应国家“十三五”医改号召，抓紧“分级诊疗”政策机遇，在医疗市场大潮中激流勇进，博取斗金。
2、致力国家医疗建设，帮扶医疗水平薄弱的三四线城市，开展人才资源下沉、科室升级建设等，提升地方医疗实力，切实解决居民“看病难、看病贵”问题。
三、项目内容
1、合作业务
1）高端大型医疗设备：把因医疗提供设备升级和配备；
2）名医名院学科专家：把因医疗提供定期坐诊、手术，提升基层医院临床专科能力；
3）构建专业长效科学的运营体系：把因医疗提供构建具有国际先进水平竞争力的医疗服务体系。
4）资金解决方案：以科室为导向，通过专项投资资金统筹入股，参与院方经营，实现共赢。
2、合作优势
1）资金雄厚：把因医疗资源覆盖全国所有省份医院。2016年整体投资30亿，单笔投资最高达1.5亿。
2）医生集团：拥有国家顶级院士及专科医生，牵头全国三甲医院建立合作关系，建设全科资源平台。
3）医疗设备：掌握商流、信息流及大健康数据，经过整合交汇导入，设备的研发、生产、渠道、价格，拥有主导权。
4）运营体系：培训体系、价格体系、金融体系、服务体系、宣传体系、质量体系、技术体系、品牌体系。
1）宣传体系
前期：医院内外开展开业庆典等全院推广，重点关注科室宣传如宣传册、媒体广告等；
中期：加大市场宣传及活动推广，如海报、护栏广告、活动策划及评估；
后期：关注媒体宣传，如手术演示、健康讲座、电视播报、滚动字幕、患者沙龙等。
2）推广体系
公益形象：通过把因推广体系，给医院进行整体推广，提升医院公益形象；
专家义诊：不定期举办医院专家义诊，为患者提供方便；
科普讲座：举办科普讲座，让患者了解医疗知识同时，增加对医院的信任度；
新闻媒体：新闻跟踪报道医院科室、户外宣传，增强医院知名度；
展板海报：在门诊、挂号处、住院部、街道办事处、社区等区域摆放展板、易拉宝等宣传物料。
3）建设体系
4、培训机制
1）设备厂家工程师培训；
2）公司工程师培训；
3）定点医院培训：对学科带头人、科室技术骨千和护士长到省级定点医院进行 6 个月以上培训；
4）技术指导：提供国内知名专家做技术理论和手术技巧培训课程，提供至少有 10—20 名具有不同诊疗特色、不同学科的有影响力的知名专家做院方的技术指导顾问：
5）由知名护理学专家对护理人员进行护理标准流程培训；
6）协助院方制定系统的科室培训计划和考核方案。
5、合作案例
1）把因合伙人
把因医疗河南鹤壁城市合伙人签约成功
河南商丘城市合伙人助力把因医疗
把因医疗北京城市合伙人签约成功
2）合作医院
6、合作共赢
代理商：四大盈利模式/垄断合作区域/无需投入资金/无需任何经验/顶尖院士专家/行业资源共享/行业专家指导/政府医院资源；
厂家：扩大销售市场/降低销售成本/搭建渠道稳定/降低不标准损耗/提升库存变现/账款快速回收/掌握市场标准/提升品牌知名度；
医院：引进顶尖专家/提升医疗设备/数字化管理体系/阳光用药标准/增强服务标准/提升医院竞争力/扩大服务范围/改善医疗环境。
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