本次会议由中国物流与采购联合会、中国物流与采购联合会医药物流分会、山东省物流与采购协会等联合承办。本次峰会以 “拥抱变化-顺势而为”为主题，吸引了众多等级医院、研究机构、咨询公司、医疗器械生产企业、经营企业以及第三方服务提供商等代表参加，会议规模逾700余人。
国医科技医用耗材合作建设方安徽省立医院严光副院长作为会议组邀请的唯一一位医院代表嘉宾，在大会主会场做了关于省立医院《医改背景下医院耗材管理新模式实践分享》的专题演讲，严院长首先向参会人员介绍了安徽省立医院的基本情况，并重点从SPD模式建设背景、SPD模式顶层设计、SPD模式实践亮点、SPD模式实践成效四个方面对省立医院医用耗材SPD模式进行了详细和全面的介绍，获得了参会人员的热议和肯定。严院长尤其是从医院高层管理者的角度，对SPD模式的重新定义：“SPD模式是一种以保证院内医用物资质量安全，满足临床需求为宗旨;以物流信息技术为支撑;以环节专业化管理为手段;强化医院医用物资管理部门的全程监管;协调外部与内部需求为主导，对全院医用物资在院内的供应、加工、配送等物流的集中管理方法”，获得了多位现场与会、国内院内物流SPD模式建设专家的高度认可。
本次大会，严院长还参加主题为“中小型代理商如何破茧而出?医院希望企业提供什么样的特色化服务呢?”大咖对话环节，严院长提出的“相关企业应该与医院管理人员加强沟通，主动的引导医院管理者认识到新的管理模式和管理举措，引领发展，实现企业与医院共同拥抱未来，面对改变，破茧而出”的观点，获得了其他对话嘉宾和现场与会人员的热烈共鸣!
为丰富会议内容，中物联医药物流分会前期开展了“医院内部物流(SPD)项目管理案例评比大赛”并挑选了5个特色项目解决方案进行现场演说。此次演说采取了医院+企业联合演说方式，省立医院医学工程处谷玮主任从医院使用方的角度对我院SPD模式的建设内容、建设历程以及建设成果进行了介绍并推荐了我院SPD模式宣传视频;国医科技企运中心总经理孙挪以建设服务商的视角，从模式建设背景、项目主要内容介绍、项目组织管理工作和成功案例四个方面对安徽省立医院医用耗材SPD模式建设内容进行了详实和全面介绍;在现场提问环节，国医科技企运中心总经理孙挪还就评审专家关心的问题，如服务模式费用收取、信息系统对接以及条码追溯等问题进行了如实和详细的解答。经过专家评审，国医科技与安徽省立医院合作打造的医用耗材SPD建设及服务模式最终获得了“优秀案例奖”和“特色案例奖”两个奖项。
尤其值得一提的是，本次会议聚集了国内医用物资SPD模式建设领域内的所有大咖们，他们纷纷表示对国医科技和安徽省立医院创新医用耗材SPD建设和服务模式表示了高度的赞赏和肯定。同时，本次会议的案例评选，大大提升了国医科技在国内医院院内医用物资SPD管理模式建设的知名度。
