西安高新医院院长 马庆久
一、国内民营医院现状及分析
截至2011年底，我国民营医院占全国医院总数的37.2%。民营医院床位数、卫生技术人员数、执业医师数、服务量所占比重均在10%左右，民营医院已经成为我国医疗服务体系中的重要组成部分。
(一)民营医院的优势
1、产权制度与体制上的优势
民营医院的医院所有者与管理者关系明晰，利益清楚。运行机制灵活，定位准确，注重成本核算和经济社会效益为特点。
2、经营管理与成本控制上的优势
民营医院打破了 “铁饭碗”和“终身制”，按绩效或工作量发薪酬。运行成本低，效率高。
3、国家政策的支持
随着国办发【2010】58号文件的出台，民营医院将会在政策上得到政府更多的支持和鼓励。
(二)民营医院在发展中存在的问题
民营医院弥补了公立医院部分的不足。但由于民营医院发展时间短、投资主体复杂，在发展中存在着不少的问题，具体体现在以下几个方面。
1、政策方面
(1)医院的属性问题。民营医院一般定为营利性医院。营利性医院虽然可以自主定价，但实际上民营医院不敢提高收费标准。另外，一些老百姓认为营利性医院要挣钱，无形中失去老百姓的信任。
(2)医疗市场的准入问题。除少数省市外，目前医保、社区医疗服务和新农合等，多数民营医院被排除在外。
(3)人才问题。人才的引进与流失是民营医院发展的最大瓶颈。
(4)税收问题。营利性医院免税期满后，税务部门将比照服务性企业向营利性医院征税。沉重的税收会使他们难以发展。
2、管理方面
(1)缺乏总体规划和长远目标。特别在管理的制度化、科学化、规范化方面明显不足。
(2)医疗技术水平有待于提高。多数民营医院的医疗技术水平与公立医院比较还有一定距离。
(3)服务质量及信誉有待提高，医院风险大。
(4)缺乏人才培养机制及人才储备战略。
(5)政府监管的缺位。
(三)民营医院如何健康发展
今年6月，陈竺部长在“全国加快推进社会办医现场经验交流会”上寄语民营医院院长，一要讲诚信，二要重人才，三要保质量，四要建制度，五要塑文化。部长的讲话为民营医院健康发展指明了方向。讲诚信、质量、安全，重人才、环境、服务，才能开创民营医院健康发展的新局面。
二、西安高新医院发展体会
西安高新医院建院十年来，始终秉承“珍惜每一次服务、一次做好”的服务理念。坚持依诚信、质量、服务立足，靠人才、技术、创新发展。我们的体会是：坚持医院的公益性，主动承担社会责任；坚持依法、规范办院，确保稳定持久发展；加强学科建设，提升医院的核心竞争力；创新管理，探索民营医院发展之路；强化 “以病人为中心”的服务意识，诚信经营，扎实工作，努力为患者、为社会提供满意的服务。
十年来，医院不断发展壮大，医教研防等各项工作取得了显著成绩。是国家人事部博士后科研工作站、西安交通大学医学院附属医院；2009年被陕西省卫生厅评为三级甲等医院；2010年神经内科获得国家临床重点专科建设项目。成为科室设置齐全、设备先进、技术水平逐步形成具有解决各系统疑难疾病及重症救治为特色的综合医疗实力。
三、几点建议
1、建议国家在扶持民营医院发展上给予政策支持。
2、加强对民营医院的规范管理。
