“在这个世界上,有这样一群数量庞大的企业,它们的成功只能用卓越或者辉煌来形容, 但它们的事迹和经验却鲜为人知——哪怕是那些号称无所不知的商业媒体,无所不通的商学院教授,或者无所不能的咨询专家。这是一群世界级的中小企业,这是一群‘隐形冠军’”。
——赫尔曼·西蒙
新能源“隐形冠军”
他们没有明星企业的光鲜,没有聚光灯下的华丽,但却拥有巨大的市场份额和行业话语权,他们是隐藏在巨头背后低调潜行的“隐形冠军”。
风电、太阳能、核电、电动汽车等新兴产业在中国的井喷式增长,在短短几年时间内催生了一大批明星企业——金风科技、华锐风电、江西赛维、英利太阳能、深圳比亚迪等等,它们似乎在一夜之间拔地而起,纷纷成为行业中的领军人物。
然而,在这些明星企业背后,还藏有一批“隐形冠军”企业。所谓“隐形”是指这些企业不知名、几乎不为外界所关注;而“冠军”则是说这些企业特别优秀、几乎完全主宰着各自所在的市场领域,占有较高的市场份额,长时间在某一细分的行业中专心耕耘。
在中国新能源领域,隐形冠军公司与明星公司有着千丝万缕的业务联系,它们同样是中国新能源发展的最大受益者,但其名字却鲜为人知,因为它们一贯低调潜行。
但是,隐形冠军企业也并非无人知晓,“隐形冠军之父”赫尔曼?西蒙认为,多数的隐形冠军因为行业特征所限,不为大众所知,但是任何一位隐形冠军企业在它们的目标客户当中都绝对是大名鼎鼎的。
“与隐形冠军公司相比,大公司往往倾向于多元化,而隐形冠军企业则专注于一个领域。”赫尔曼?西蒙认为,“三分之二的隐形冠军企业能将需求与技术很好地结合起来,而大公司能做到这一点的仅11%。大公司习惯于将业务外包,而隐形冠军企业则倾向于什么都自己完成。”
这些隐形冠军大多数是产品相对单一的中小企业,赫尔曼?西蒙在1992年总结德国中小企业成功的奥妙时,给隐形冠军归纳了一些共同的属性:
它们是鲜为人知的中小公司;
控制着它们的产品市场,市场占有率高;
它们的产品经常是“无形”的或“不被人们所知”的产品;
专注于一个领域;
具有全球化的视野;
拥有引人注目的生存记录;
……
这样的公司在中国当然也广泛存在,在发展速度一日千里的新能源领域更是比比皆是。《能源》杂志记者经过几个月的挖掘和实地采访,记录了一批中国新能源领域隐形冠军的成长历程。