2013年3月，新医改将届满4周岁。
在这4年中，取消“以药补医”始终是最直接的目标。因为在“以药补医”的背后，潜藏着诸如看病贵、看病难、医疗费用过高、大处方等各种不合理的现象。
在这4年中，浙江、陕西、青海、安徽等省份已全部取消“以药补医”。而取消“以药补医”势必牵动补偿机制、支付方式，以及医务人员收入等各方面的改革。而发展民营医疗机构，与公立医疗机构产生竞争、对照，亦是平衡医疗市场的一种优势手段。
4年医改，改了什么？未来的医改，路怎么走？本报就此访问卫生部医改办副主任、医管司司长张宗久，北京大学政府管理学院教授、新医改课题专家顾昕，以及中国医院协会副秘书长庄一强，试图勾勒出未来医改的路线与图谱。
补偿改革
医改4年，浙江、陕西、青海、安徽等，已全部取消以药补医，公立医院通过取消以药补医，都在探索着系列综合改革。如北在取消药品加成、挂号费和诊疗费的同时，按照医师职级确定患者在门诊的医事服务费，北京医保基金对“医事服务费”给予定额报销，每人次40元。
张宗久：在取消“以药补医”制度方面的测算，北京的公立医院采取了调整医事费平移的方法，这种方法实际上是使一个复杂的问题简便易行，而且确实在改善医务人员劳务收入方面入手，拿掉一个大家认为在现阶段不太好的补偿机制，所以做了医事服务费制度。
北京的公立医院改革“以药补医”分了几批走，最长的已经达到半年以上。总的来看达到了取消“以药补医”的目的，次均药品使用量在下降，费用也在下降，医务人员的收入在上升。
总的来看，这项制度取得了很好的效果，通过一些医院的学习交流，大家认为这项制度是行之有效的一项制度，正在落实。
庄一强：以往药品收入占总收入的一半甚至一半以上。现在药品零差率改革，要么提高医疗服务费，要么政府补贴，如果不到位，那收入就更低，好医生会流失。目前的医院改革，难就难在这里。
公立医院改革中，大的医院不容易动，目前看病难的问题中主要是看好医生、好医院难，主要是医生上下不流动，这是重点。多点执业的有效机制目前没形成，大医院的医生不愿下去。
以前盖大楼、买设备、退休人员工资都是医院负担，目前北京的方式是，这些负担被政府拿走了。现在医院只负责运营，对创收的压力会小些，改革成功率也会大些。
顾昕：现在执行的政策叫药品零差率政策，能不能带来“以药补医”的取消，是不一定的。
取消“以药养医”的前提是什么目前尚未搞清楚，在这种情况下推行药品零差率政策能否带来好的效果也不好说。
首先，药品零差率会否带来“以药养医”。药品零差率政策是公立医院和其他一些医院用中标价进货，然后销售价格等于中标价，到了医院账面上原本允许的15%的加价没有了，看起来药品收入的盈余就没有了。
事实上几乎所有的公立医院药品的销售收入或者叫盈余，不仅仅是上面加价的部分，实际上是中标价之下的那部分，才是真正的大头，因为相当一部分药品中标价高于市场批发价这个现实普遍存在，俗称药价虚高。
如果中标价和市场批发价相去不远，低价中标的药，医院基本上不使用。这种情况下，中间的利益显然要被医院以各种方式所占有，所以药品零差率政策能否解决“以药养医”政策是不一定的。
其次，由于实行药品零差率政策，对医院要进行一定的补偿，于是调整医疗服务价格。但对于医疗服务价格和药品价格在整个医疗价格体制中，存在哪些根本性问题、如何改并没有很好的讨论，比如政府是否有必要对所有的医疗服务项目和药品进行定价，是否有必要管制加价率等。公立医院用贵药，是加价率管制造成的，没有管制，他们可能会用便宜药。
支付方式的选择
医院改革有很多综合措施，其中一个重要的措施就是支付方式改革，所谓支付方式，包括医保、患者看病以后付费的整个信息。目前医院的付费方式是后付费，也就是看完病后按照项目来付费，此种后付费的方式，一个好处是容易结算。但一个最大的弊端是容易导致多服务、大处方。而现在的改革就是要控制此种行为，推行按病种、人头等付费，预先告诉患者多少钱。
张宗久：全世界的就医支付方式还没有说哪个方式最好，它得适合病人医疗的需求，比如按项目、按人头，比如总额预付按床日、按病种和药品。
支付方式的进一步发展，还会对门诊支付、慢性病的支付产生作用。但是，它要随着医疗保障体系、社会慈善救助体系和商业保险体系的不断健全去丰富和发展。
支付方式实际上在不断探索，这种探索的核心就是以病人为中心，花好这笔钱，而且还要保障医疗机构可持续地提供比较好的服务。
但是，它可能产生一系列的监管问题，按项目付费的时候，可能是医疗多一点，但是按照总额预付、单病种付费的时候，很多国家都出现过医疗不足和医疗质量安全问题。实际上，我们国家已经借鉴到其他国家一些“过来人”的做法，比如要制定临床路径，建立信息化网络进行监管，要进行实时监控，还要加强第三方评价和患者的投诉管理，这些方面的工作都要做好，为群众提供更加质优价廉的服务。
庄一强：通过支付方式改革，费用能控制，但会导致医疗不足。总额预付是给了医院钱，医院按照科室分下去，当分到每个医生头上，医生月初就把额度用完了，月末就不看病，所以出现了推诿病人的情况。
按病种付费，相当于点菜吃饭，自助餐包干，一个人100元，提供者会在自助餐的菜里面偷工减料，阑尾炎3000元，用便宜的药，剩下的都是医院的。所以不管是总额预付，还是按病种付费，都会导致医疗不足。还需要不断地完善。
顾昕：首先要有个集团支付的制度，集团支付当然是医保机构，也可以叫集团购买医疗服务。集团购买采取打包付费的方式，此方式做得好的话可以彻底消除过度医疗，在此种方式下，超支医疗机构自理，结余归医疗机构。越过度医疗，越挣不到钱。
打包支付不干活怎么办，医疗服务不足，打包款拿到手了。请打包付费的人自己想办法，医保机构作为买单者应该走向专业化，他们对于集团支付的契约如何制定，有三个步骤：第一，要专业地跟服务提供者谈判；第二，专业地制定支付的标准；第三，以专业的方式对提供服务的情形进行监测。也就是说监督，干活少，给钱就少。
