裸支架时代他亏损；药物支架时代，他现在年利润3、5个亿，而市场规模将有4、5倍乃至更高的增幅；未来的可降解支架时代，他能成为全球领先的一流企业吗？
9月15日中午11点，乐普医疗董秘李国强的手机还在响个不停，电话都来自公募基金等投资机构。李国强在电话里总是不厌其烦地告诉机构的朋友：真没有发生什么，就是公布了海外战略的最新进展。
就在半个小时前，乐普医疗一度上涨9%，原因在于乐普医疗发布了一条公告。公告称：乐普医疗及全资子公司共9项产品取得CE认证证书，另有4项CE认证申报待批，目前已在14个国家建立了代理体制。
机构投资者的心态完全可以理解——毕竟在整个创业板，乐普医疗是最值得长期关注的公司之一。“虽然现价很贵，但是隔三差五的还会看一下，创业板好标的太少了。”上海一位阳光私募基金经理说。
这样的心态表现在股价上就是乐普的市值远远超过一般的主板公司。以9月15日收盘价来计，乐普市值已达230亿。“从发行到上市，市场估值基本上超出了我们最早的判断。我们尊重市场的评价，但公司的压力增加了，现在公司业绩上涨，股价相对平稳，比去年更趋于合理。”李国强说。
今年上半年报，乐普医疗主营收入3.83亿元，同比增长36%；营业利润2.41亿元，同比增长44%。而其中支架业务仍然是增长的最大动力。实际上，回首乐普医疗的成长史，2005年底面世的药物支架一直是公司高速增长的原动力；在此基础上，乐普初步构建了以支架业务为基础的心脏介入医疗产业链，而这很可能引领乐普走向千亿市值之路。
创新要及时
“没有药物支架，乐普就翻不了身。”李国强说。
这要回到2003年，当时乐普面临两个选择，增资或是罢手。公司大股东725所向自己的大股东中船集团报告了这件事，并希望能够获得增资。李国强也正是在这个时候走进乐普，他的身份是中船投资的总经理。
早在1999年7月，乐普成立刚1个月，首批裸支架就已开发成功，并于第二年年底获得注册证。在完成将无形资产出资转化成裸支架产品后，提供技术的蒲忠杰（现为公司总经理）退出公司，既不任职，也不领薪，运营完全由725所负责，这在当时国企辅业的管理中也是常见的模式。但裸支架的销售并不成功，连续亏损4年，与此同时，强生等公司的新一代药物支架开始面世，比乐普早一年创立的上海微创也已在国内开始相关研发。
此时，刚刚进入乐普的李国强见到了蒲忠杰。李国强至今仍记得见面地点是在友谊宾馆一层咖啡厅，当时他从蒲忠杰口中得知其已开始药物支架的初期研发工作，这给后来大股东的增资奠定了重要基础。作为增资的条件之一，蒲忠杰回到乐普，负责药物支架的研发及经营管理工作。
“有市场、有技术就一定能翻盘，但一定要抓住时机。”李国强如此解释当时大股东选择增资的原因。
这里需要一段科普说明，药物支架通常有2种，一种是雷帕霉素药物支架，一种是紫杉醇药物支架。当时强生及微创生产研发的都是雷帕霉素药物支架，但2003年时，雷帕霉素在国内尚未通过药物注册，因而蒲忠杰选择了紫杉醇药物支架研发。
2004年，上海微创的雷帕霉素药物支架注册证忽然获批，这给乐普当头一棒。乐普的创新能力遭到质疑，压力随之而来，中船投资要求乐普“2005年必须拿到药物支架注册证”。
