国药集团成立于1998年，由中国医药工业公司、中国医药公司、中国医药对外贸易总公司和中国医疗器械工业公司重组而成。“十一五”期间，国药集团资产总额从2005年的226.25亿元增加到2010年的688亿元，是2005年的3倍；营业收入从2005年的310.60亿元增长到2010年的886.03亿元，是2005年的2.8倍；利润总额从2005的9.26亿元增长到2010年的43.95亿元，是2005年的4.7倍；市场份额从2005年的8.5%提升至2010年13.6%，增长了5.1个百分点，始终位居国内行业第一。各项经济指标远远超过“十一五”初期确定的目标。
（一）加快重组步伐、深化资源整合，助推企业实现跨越式发展。
近几年来，国药集团通过与中国生物技术集团公司、上海医药工业研究院、中国出国人员服务总公司3家中央企业的重组，完善了集团生物制药、医药科研和国际化经营能力，成功打造中央企业医药健康产业发展平台。同时，通过重组山西威奇达、吉林一心药业等优质药业生产企业，不断强化集团工业产业链。
国药集团面对新形势、新任务，及时研究、调整和完善企业发展战略，提出要发展成“自主创新能力强、有知名品牌、有主打产品、有强大网络和最优服务”的国际竞争力较强的综合性医药健康产业集团。围绕这一战略目标，国药集团采取积极有效的措施大力推进资源深度整合，优化企业产业结构和组织结构。医药分销能力进一步增强，物流分销网络已覆盖除西藏外的30个省、自治区和直辖市，全国三级医院覆盖率已达82.63%，初步形成了国家医药物流分销主干网络。科技创新迈出坚实步伐，成立了领导挂帅、院士作为学术带头人的“化学药和中药”、“疫苗”、“血液制品”三个产学研联盟，并承担了国家“重大新药创制”、“重大传染病专项”等科技创新战略任务。生物制药资源整合积极推进，成立了由各生物制品企业为主体的“国药中生”，作为整体上市和资源整合的运作平台。国际化运营稳妥操作，以中出服、国药外贸和中国医疗卫生对外技术合作公司为主体，成立了以国际化业务为核心的中国国际医药卫生公司。各项工作扎实有效推进，重组协同效应初步显现。
（二）强化管理，大力提升集团管控能力。
国药集团针对重组后经济成分多元化、组织结构多层次、业态多样化的特点，以市场为导向，不断完善组织架构和人力资源管理。近年来，先后实施了《高管人员管理办法》和《综合考核评价与薪酬管理办法》等十多项制度，组建和调整了10家子公司、5家合资公司的董、监事会，调整充实了国药中生、国药科器、国药药材、国药医工总院和国药国际等经营团队，涉及任免调整子公司董事、监事、经营班子及总部中层干部300多人次。积极探索并已初步构建起“多层级、全方位”适应股权多元化的母子公司人力资源管控体系。针对经营规模的扩大和业务领域的拓宽，设立了专职风险管控的风险与运营管理部，健全了主要子公司的风险与运营管理机构，全面加强风险管控；同时，全面加强企业信息化建设，完成了新国药集团信息化战略规划，完善了信息化项目管理办法及信息安全相关制度，在集团统一协调下，国药控股国大药房一体化的药品零售ERP系统项目一期、国药外贸药品国际经营一体化ERP一期项目先后成功上线运行。
国药集团在不断的重组整合和强化管理中，确立了“关爱生命、呵护健康”的企业理念，全面倡导“学习、和谐、责任”的中央企业责任文化，达到“国药一家”的观念融合、组织融合、工作融合，营造了国药集团合心、合作、合力、融合、联合、整合的良好环境，形成了聚精会神抓整合、一心一意谋发展、“新国药、新跨越、新气象”的良好氛围。
（三）积极践行中央企业社会责任，不断提升行业影响力。
按照国家有关部门的统一部署，圆满完成四川汶川地震、青海玉树地震等突发事件的药品应急供应任务。仅在青海玉树地震期间，就紧急调运各类药品上千盒，生物制品近万支，担架、手术器械包等医疗器械600余台套。特别是在上海世博会、广州亚运会等重大活动期间，国药集团严阵以待并督促各单位做好应急准备；2010月9月，我国政府开展全国麻疹疫苗强化免疫活动，国药集团独家承担疫苗生产供应任务，按时保质保量供应麻疹疫苗1.1亿剂次，出色完成了国家强化免疫任务，为我国消除麻疹，保障人民健康做出了新的贡献。
（生物谷Bioon.com）
