这个世界公平吗？
未雨绸缪者虽然赢得主动、以最低的资源配置推动历史，但始终默默无闻。而那些力挽狂澜者虽然背水一战、耗尽资源，却可能最终因为其显示度高而旗帜飘扬。
人们对职业经理人的期待之高，是要求你既未雨绸缪又力挽狂澜。在辉瑞中国区总经理任上一年的吴晓滨，经历了在拜耳13年的运筹帷幄，在惠氏5年的励精图治，然后随着辉瑞对惠氏的并购而被推上了这家全球制药之王中国区掌门人的位置。整合过程中的辉瑞需要一个具有国际视野，丰富的本土经验和团队凝聚力的职业经理人来完成艰巨的整合工作。故事放在这个以挑战为乐趣的中国本土第一位跨国药企总经理身上，肯定精彩！
但是，就像体育比赛中银牌获得者的幸福比不过铜牌获得者一样，期望是个危险的东西。我们迫不及待地回放一下《医药经理人》与他的对话，你马上就明白了这个精彩故事创作的艰辛。
问：在你到任辉瑞之后，你花费了多少时间来了解新辉瑞？
答：不能说是一下就了解了，我一直都在了解公司。
问：你现在压力大吗？
答：不能说没有压力，但我工作很愉快。
问：你觉得各个层级的员工对你的理念理解了多少？
答：不能说让员工去理解，是我们共同在创造。
完了！这就是商学院课堂上一个现成的领导力案例，它可能十分实用但万分无趣。尽管德鲁克在评价斯隆自传——第一个在大公司设计和实践管理体系的经典《我在通用汽车的岁月》时用“充满乐趣”形容，而被斯隆严厉批评“经理人的职业化是第一位的，管理是十分严肃的事情，不能以乐趣去误导经理人。”
商业杂志必须好看，就算他的回答滴水不漏，但只要我们能够读出这些回答背后的故事，就极其不简单。
管理即机制、系统、流程。吴晓滨坦言“我不认为总裁应该把自己打造成一个能者无敌的形象，公司上上下下离了他就没法运转了。相反，我认为总经理就是要建立系统，发展员工各自的潜力和强项，把自己个人对公司的重要性逐渐降低，而让他的手下一个比一个能干，一个比一个强。”
在采访结束，摄影师拍照的时候，他打开办公室的音响，腾格尔的《天堂》溢满屋宇，空灵飘逸的歌声中，闪光灯下他和着音乐挥手击拍。此时，这位从小在部队大院长大，少年时期走南闯北，青年时期赴德国留学并获得生物化学和药理学博士学位的北方汉子，其内心的丰富神寓于形。
吴晓滨强调，他反复与下属沟通的内容无非是在传递自己是一个普通人，他要做的就是公平地对待每一个人，给所有人机会发展。他说得最多的一句话是“生命如此短暂，我们需要把有限的精力投入到有价值有意义的事业中去。”他最爱自己的家人。
当然，他在部下的眼里，最大的不普通是他旺盛的精力和一贯的从容。你从来看不到他表现出慌张和疲惫，这让在他身边的人都感到踏实。这也是所有优秀职业经理人的天性。吴晓滨或许很早就发现了自己这一点。30岁时，他主动放弃在获得博士学位之后的深造机会，转而做一名普通的医药代表。彼时，他应该对自己有无限憧憬，但现实胜过想像之处就在于，他怎么也想不到自己在不到50岁时，就已经在三家著名跨国药企的中国区轮番掌舵，并且成绩显赫。
如果有一天，吴晓滨能够出一部自传，《我在跨国药企的岁月》冀望是《医药经理人》为此作的一篇序言。
