“力求当家产品产量做到世界第一。”这是10年前石药人孜孜以求的目标。如今,石药集团逐渐成为中国最大的抗生素和维生素生产基地。
然而,令石药人骄傲的却是另一串光环头衔:国家创新型企业、国家重点实验室、丁苯酞项目获国家科技进步二等奖……
由规模扩张,到创新驱动;由外延式增长,到内生式发展,石药集团正在实现精彩转身
变规模扩张为创新驱动,着力打造“创新型企业”
连续两年销售收入超百亿元;和集团成立之初的1997年相比,2009年销售收入、利税、利润分别增长6.2倍、9.7倍和15.1倍,各项经济指标均稳居国内医药行业头把交椅。在国际金融危机背景下,石药集团画出了一条逆势上扬的优美曲线。
“数字上每次惊人的一跃,都显示出创新驱动的魔力。如果仅仅靠量的增长、规模的扩张,企业在短时间内难以取得如此骄人业绩。”采访时,石药集团董事长蔡东晨这样评价创新给企业带来的深远影响。
然而,从规模驱动到创新驱动,石药人历经了艰难选择。
1997年,作为全国医药行业首家以强强联合方式组建成的特大型制药企业,石药借助优化整合4家药企,一举成为全国医药行业的排头兵。通过加大投资、规模扩张,石药渐成全球原料药领域的领军企业,在抗生素、维生素等领域创下了多项世界第一和全国第一。
全球80%的Vc、青霉素产自中国,石药占中国市场的1/4;阿莫西林中国产量占世界的50%,石药占中国的1/3;7-ACA中国占全球64%的份额,石药占中国的1/4;咖啡因中国占全球67%,石药占中国的1/3……
但在耀眼的“第一”背后,石药在发展中感到越来越大的压力和紧迫感。
“10年来,企业主打产品青霉素产能已经扩大到2万多吨,Vc产能扩大到3万多吨,但因为过度竞争,利润已经非常薄。”集团董事、首席技术官王金戌忧心忡忡地说,多年来石药一直在靠规模优势打拼天下,但这种建立在“量”上的优势极其脆弱。
“石药亟须避开低价格、低技术含量的竞争,提高创新能力,实现技术跨越。”关键时刻,掌舵人蔡东晨开始重新为企业定位,“如果把石药比喻成在江河中航行的大船,投资拉动好比是人力拉纤,创新驱动则是给大船装上了发动机。石药这艘巨轮航行到今天,只有靠创新驱动才能又好又快前行。”
创新开始成为石药发展与转型的主引擎。其中投资3.5亿元、历时多年研制成功的国家一类新药恩必普,成为石药创新的转型之作。然而恩必普上市后,由于政策和市场等原因,一度举步维艰,上市4年多没有为企业收回一分钱投资。
此时,许多双眼睛都在盯着石药。即使在企业内部,放弃恩必普的声音也一直不绝于耳。但蔡东晨选择了坚持。“创新是一个痛苦的过程,是对一个企业实力和耐力的考验。”
坚持换来回报。2008年,恩必普销售额突飞猛进,达到了1亿元;2009年销售翻番,超过2亿元,并实现盈利回报。
布下创新棋子,激活经营棋盘。在石药最新确立的战略目标中,2015年销售收入将达到200亿元,在现有基础上翻一番,2020年达到销售收入500亿元。为实现这一目标,石药明确了创新驱动型发展的战略。
“创新有两个含义,一是技术的创新,二是组织管理的创新。”蔡东晨深有感触地说,回顾10多年来的发展,石药的组织机构正是从简单松散不规范的组织,到功能型组织、再到事业部型组织、直至创新型组织的不断优化整合。
如今,挥舞起创新驱动的翅膀,石药正在为打造“创新型企业”储粮备仓。广纳贤才,吸收国内外专业人才,扩容和健壮企业高效精英队伍,2009年,一批业界知名的职业经理人加盟石药,在新业务和重要岗位担当重任。同时,加快培养企业本土人才,一批70后走上企业高级管理岗位,更多的80后开始担起重要业务领域的骨干角色。(生物谷Bioon.com)