法国制药巨头赛诺菲认为中国与印度是驱动其增长的主要市场，但是其CEO Chris Viebacher表示该公司将抵制造成创新研发被扼杀以及忽略本地患者的全球欧经济一体化战略。
其表示该公司渴望追求产品多样化并在新兴市场寻求商机，但是其不原意将所有的区域都打上赛诺菲的牌子。
其于周二在伦敦的会议上表示：“我们需要更多的适应我们市场与我们的客户，而且我们也不得不抵抗全球经济一体化的步伐”。
其到任的这一年来，赛诺菲以生物科技公司的姿态经营早期或中期发展的产品 ，并标准疫苗在新病毒领域中拓展，并不断应付专利权过期与通用药的挑战。
过去几个月中，其与Micromet以及Merrimack公司之间签订了癌症产品的商业协议，并且收购了BiPar Sciences，又与Wellstat Therapeutics签署了有关糖尿病药的协议。此外，该公司还表示希望其疫苗业务在下个五年中翻一番。
Viebacher表示中国与印度为疫苗业务提供潜力非凡的大市场，其大量的中产阶级愿意花大量的金钱来满足对健康的需求。
其表示，“如果你们出售疫苗，那么在印度每年有0.25亿婴儿出生，在中国每年有0.2亿婴儿出生，”这数字远远超出了在欧洲与美国，每年婴儿出生率为800万。
其认为：“此外，中产阶级的父母与欧美的父母一样热衷于保护他们孩子的健康。”
其表示其为大公司痴迷于达到全球一体化而沮丧，因他们常常忽略了地方的、文化的以及疾病特异性的专业知识，所以一直把收购放在首位。
其认为：“跨国公司的问题是他们想要负责更多区域，他们想要在其职务前加‘全球’头衔，并且他们想要成为全球品牌”。“然而事实上，我从没遇到过全球顾客，顾客都来自某一个地方。而医疗保健与当地文化也是密切相关。”
其还暗示称，赛诺菲可能很快将改变该公司在中国名称，据说是6音节的名称，很难发音。其认为：“在我们的主市场中国，这次改名真荒谬”。（生物谷Bioon.com）
