上市为企业注入活力
1997年2月26日9时28分，鲁抗人的心中永远不会忘记这个时刻，时任鲁抗医药股份有限公司董事长的章建辉一记重槌，敲响了上海证券交易所的金色铜锣，郑重地向社会传递出一个十分强烈的信息：鲁抗继国家给企业断奶后，凭借自身实力，终于实现了由定向募集公司向社会募集公司的转变，也在当时成为了济宁市首个成功上市的市属企业。
说起鲁抗医药的上市之路，还要追溯到1992年，国企改革进入制度创新阶段，公司推出改革三板斧：完善干部聘任制，实行全员劳动合同制，实行岗位技能工资制。三项制度改革进一步向纵深发展，企业焕发出勃勃生机。1992年底，鲁抗被列为全省首批股份制试点企业之一，进行法人持股和内部职工持股的股份制试点。
1994年，鲁抗按照新颁布的《公司法》管理企业。经市政府批准，鲁抗组建集团公司，集团实行人、财、物、产、供、销一体化管理，提高了资产的运营效率，实现了集团化优势互补。
鲁抗8000万股A股股票的挂牌上市，不仅为鲁抗医药募集到4.88亿元发展资金，而且使鲁抗股份有限公司脱胎换骨为社会公众公司，植入了先进科学的上市公司运作机制，是鲁抗发展史上的一个里程碑。
二次创业更重练内功
进入21世纪，作为全省乃至全国的知名生物医药企业，鲁抗开始了二次创业的新征程，2007年，鲁抗的净利润同比净增150%以上。鲁抗人感受到，二次创业每个人心中也许少了些激情，但更多体现出的是质量，是业绩。
走进鲁抗厂区的大门，就会看到路旁赫然悬挂的“质量是企业的生命”宣传牌。作为一家大型制药企业，鲁抗的决策者们深知质量是企业能否驾驭市场全局最关键的筹码。
从2006年起，医药市场竞争进入白热化，面对各种芜杂的竞争手段，鲁抗医药不跟风，继续狠抓质量，精心擦亮自己的品牌，提出更高标准的《质量振兴纲要》，为百姓提供“放心药”。
尽管资金紧张，企业在检验环节上再一次加大投入，投资数百万元建立起现代化的药检大楼和动物药实验大楼，配备了世界上最先进的监测分析设备，确保出厂产品质量达到100%。
核心提示
“市场竞争犹如逆水行舟，不进则退，企业只有实现跨越发展，才是再创辉煌的唯一出路。”鲁抗医药股份有限公司副总经理谢孔标一语道出了鲁抗人二次创业的决心。今年对于鲁抗医药而言，是不寻常的一年，全球金融危机使得产品出口订单锐减，同时新医改等利好政策的实施也将给企业带来一定机遇，业内人士认为，整个医药生产行业将在今年面临一次洗牌，“剩者为王”，从不惧怕挑战的鲁抗医药已经吹响了冲锋的号角。
此外，针对社会主义新农村建设帷幕的拉开，鲁抗的决策者以敏锐的目光抓住了这一契机，确定了大制剂战略。鲁抗集团董事长高祥友提出，“鲁抗作为大型医药企业，就是要保障人民的基本用药，搞好农村市场开发，中国农村的老百姓是鲁抗最大的客户，改善民生，造福百姓，是鲁抗最大的责任。”
为配合新农合的实施，鲁抗医药专门成立了农村市场开发部，深入农村，走村过镇，将鲁抗药品送到最基层，仅该部门成立的第一个季度，就召开小型终端培训促销会885场，培训乡村医生30000余人，使鲁抗普药扎根农村、惠及寻常百姓。
随着大制剂战略的提出，鲁抗成立了制剂产品出口部。2007年，“鲁抗牌”盐酸大观霉素等一批优势产品，凭着良好的效果，在东南亚和南美市场进行注册，使“鲁抗牌”制剂产品迈出了国门，实现了出口创汇。
跨越发展应对危机
2008年下半年以来，经济危机席卷全球。“对于医药生产行业来讲，既有机遇也面临着挑战。”鲁抗医药股份有限公司副总经理谢孔标认为，新出台的医改实施方案和进一步加强的基层医疗卫生服务体系建设，将给医药生产企业带来发展良机。同时，出口压力的增加使医药生产企业出现产能过剩，整个市场形势不容乐观。
“只有淡季的市场，没有企业的淡季，淡季正是企业开拓市场的最佳时机。”谢孔标对记者说，鲁抗针对当前的严峻局势，提出了大营销的概念，要求所有员工全部立足于市场，做到以快取胜，提高各个环节的工作效率，以保证企业在市场竞争占有先机。原来鲁抗从接到订单到发货需要15天，而现在最长仅需要4天，整整缩短了2/3的时间。
另外，鲁抗坚持客户导向性的营销策略，采取一级代理，二级分销，终端拉动的立体式营销模式，同时积极进军各省市的县级医院，尽量减少中间环节，直接将产品打入医院，一保证销售渠道畅通，二是尽量挤掉中间的利润空间，让老百姓买到真正便宜实惠的药品，从而提高市场占有率。
生产一代，研发一代，储备一代，新产品的不断出炉，才能保证企业有长久的竞争力。鲁抗医药设有投资达7000万元的研发中心，中心共有技术人员100余人，每年的研发费用达数千万元，仅今年，鲁抗就已先后获得了10种产品的生产文号。目前，公司已具有年产各类抗生素原料药8000吨、粉针剂10亿支、片剂65亿片的生产能力，今年1-5月份销售额近8亿元，同时产品远销欧、美、亚、非等40余个国家和地区，去年创汇达5000余万美元。
“当前是医药行业洗牌的关键时期，活下来比什么都好，但是，鲁抗的目标不只要当剩者，而是要通过跨越发展争做胜者。”谢孔标踌躇满志地说，今年，鲁抗又确定了外延式的发展思路，通过投资拉动跨越发展。计划新建一批工业园区，新上高标准大制剂和新型原料药生产车间，并加快企业的兼并融合之路，兼并一批资源好、运转困难的企业，以谋求共同发展，从而增强企业的核心竞争力。（生物谷Bioon.com）
