“抗争不过，不如加入”。面对仿制药的强烈攻势，过去专注于创新研发的原研药企也开始重新审视这块市场，这其中就包括世界第三、欧洲最大的制药企业赛诺菲—安万特。该公司近来收购了分别位于捷克、墨西哥和巴西的几家仿制药企业。
“虽然我们在原研创新方面有很好的基础，但我们仍需要新的增长平台。”对于近来通过连环收购加码仿制药领域，4月21日，赛诺菲—安万特总裁魏巴赫对本报记者如是解释。
毫无疑问，这位在2008年12月刚刚上任的新总裁，跟全球其他大药企的CEO们一样，面临着专利药物到期和研发产能下降的严峻挑战。对仿制药领域重新定位，正是魏巴赫先生为赛诺菲开出的药方之一。
这也意味着，赛诺菲不仅要在过去擅长的专利药和疫苗领域加大投入，还要尝试在过去不被重视的仿制药领域进行新的探索。
抢购仿制药厂
4月初，赛诺菲出价5亿美元收购巴西的Medley药厂，这是一家由家族控制的仿制药企业。此前，赛诺菲刚刚收购了墨西哥的Kendrick。而去年其斥资20亿美元收购的捷克Zentiva药厂，也让其一箭双雕同时进入东欧和仿制药市场。
“收购，是为了让我们的业务走向多元化，这也是增长的推动力所在。”魏巴赫表示。
这是否意味着，公司过去专注于原研药开发的核心战略有所改变？对此，魏巴赫回应说，虽然拥有坚实的基础，但赛诺菲还需要新的增长平台，因为公司面临着专利药物到期的困境和研发产能下降的严峻挑战。“面对这些挑战，我们的计划雄心勃勃：要继续保持增长，我们必须变革为全球医疗健康领域的多元化领导者。”(生物谷Bioon.com)
