医药行业的价格联盟最近频频出现，先是各个地区的大输液企业聚首商讨自救之策，紧接着在哈尔滨召开的一年一度的抗生素协调会上，几家企业对部分青霉素产品实行限价，近日头孢拉定企业又聚会商议限价之事也就不算稀奇了。 头孢拉定原料药只是位于７－ＡＤＣＡ下游的一个小分支，因此这只是一个信号，说明这类产品的市场已经不再平静。几年前价格战的硝烟几乎没有蔓延到这些产品领域，主要原因在于其生产技术和工艺还掌握在几家企业手中，但近两年各家原料药企业加紧了对于６－ＡＰＡ、７－ＡＣＡ、７－ＡＤＣＡ三大系列下游产品的开发力度，并在技术上取得突破，使其生产工艺透明，这诱使更多的企业加入，造成产能过剩，正如上海五洲药业的总经理袁龙全所说的：“技术上一旦突破，扩产就成为必然。 在这种情况下，联手限价不失为成功的自救行动，至少说明企业已经认识到了处境的艰难。但是根据以往建立的价格联盟来看，只要过剩的局面存在，那么价格联盟的作用就是有限的，顶多是缓解暂时的症状而不能彻底解决问题。 这种情况最能考验企业的心态和定位了，如果企业的核心能力在于开发新产品研究新工艺上，那就要考虑转产或开发替代产品、进行工艺升级，取得新的优势从目前的竞争层面突围。如果企业不得不依靠现有产品，那么就要接受现实，经得起低价的考验，在规模或者市场方面寻找优势。在这方面维Ｃ四大巨头就是最好的榜样，他们虽饱受价格战的煎熬，但最终得以称霸市场。 其中还有一个值得警惕的现象，就是投资者要注意市场周期的变动。据市场人士介绍，原本风平浪静的头孢拉定原料药市场在２０００年的时候还是一块利润高地，去年相继投产的几家企业正是看到那时候的好环境作出决策，但由于市场周期长，３年后的市场已是另一番景象。打个比方，原来少数几个人吃的时候可能是蛋糕，现在大家都去抢可能连玉米馍都不是了。 （新华社提供，未经许可，严禁转载）
