2012年4月17日，葛兰素史克公司首席财务官（CFO）Simon Dingemans，从高盛集团（Goldman Sachs）来到了制药行业，同时也带来了一揽子的金融策略。在与投资者商业日报的访谈中，Dingeman谈论了葛兰素史克公司的金融战略，同时也谈论了有关生产与众不同的策略。
正如诺华公司CEO Joe Jimenez应用其在亨氏（Heinz）学到的规则一样，Dingemans也关注于葛兰素史克公司一些新的财务指标。着眼于制药业务在低利润新兴市场中的不断增长，Dingemans正积极对抗"研发的压力"，同时也积极吸取葛兰素史克公司在消费品业务方面的经验教训。
当前，各大制药公司继续将生产外包（farm-out）以消减成本，然而，葛兰素史克公司则反其道而行之，将生产转向了"内包（insourcing）"，以使生产和供应链更有效率。经过一项涉及关闭及加强一些工厂设施的所谓（quote-unquote）重组计划，葛兰素史克公司正将其生产网络摊分到三大业务（制药、疫苗及消费品），随后，在制药业务内部，一手开辟新兴市场，一手巩固已开发的市场。"所以，我们更接近于药品供求中的价格点（price point），同时也更接近于不同市场的监管要求，"Dingemans告诉IBD。
现在，葛兰素史克公司正在消减其已稳定的外部生产合作伙伴数量（已达数千之多），将生产转向公司内部。"这种做法与大多数的竞争对手相反，"Dingemans说道。"但这能实质性地降低我们的成本、提高生产和供应链的效率、提高系统外资金运作的可靠性，归根结底，我们不需要再为他人支付保证金。"（生物谷bioon.com）
