新华社信息上海３月２３日电（记者叶国标）复旦大学世界经济研究所张纪 康教授日前在接受采访时指出，伴随经济全球化的浪潮和中国改革开放的脚步， 跨国公司在华投资走过了追求一般资源（如廉价劳动力）－－追求市场份额－－ 追求效率和利润－－追求战略资源（如专利、品牌、高级人才、稀缺能源）四个 阶段。 调查显示，跨国公司在华投资呈现十大变局： －－从合资合作走向独资或控股。由于合资双方在利益和文化上存在差异， 加之对中国市场由陌生到熟悉、政策环境由紧到松，跨国公司不再需要中方企业 这根“拐杖”，而倾向于建立独资企业，或者通过增资扩股在合资企业中取得控 股权和“话语权”，以便分享跨国公司的全球供应链、知识库等战略资源。 －－从“投石问路”到大举进军，从劳动密集型的小项目到资金、技术密集 型的大项目，从一般加工业到高科技产业、第三产业，随着中国加入ＷＴＯ、放 宽对外资的限制，跨国公司对华投资的规模和层次不断提升，实现了从“点进 入”到“面进入”的飞跃。 －－从传统的投资建厂到并购业内龙头企业或上市公司，跨国公司以高起 点、短周期抢占市场制高点。 －－“四肢”进来之后，“头脑”也随之跟进，随着投资规模的扩大和经营 重心的转移，跨国公司纷纷在华建立地区总部，就近管理和协调在华业务，整合 内部资源、提高运营效率。经商务部批准，跨国公司在我国设立的投资性公司有 ２２０多家，这些投资性公司已经或正在向地区总部转变。目前，上海经认定的 跨国公司地区总部超过５０家，北京有近３０家。 －－从本土化生产到本土化研发，跨国公司纷纷在华建立地区性研发中心， 挟资金优势网罗本地优秀人才，面向中国市场和全球市场开展研发。目前，跨国 公司在华地区性研发中心达４００多家，仅上海就有１００多家，它们既是跨国 公司全球研发体系的重要支撑，又是聚焦中国市场的研发主体。 －－从“世界工厂”到“购物天堂”，跨国公司纷纷在华设立全球性采购中 心。品种齐全、品质良好、价格低廉、创新加快的中国产品日益受到跨国采购商 的青睐。沃尔玛、家乐福、麦德龙、欧尚、百安居、欧倍德等零售巨头，以及通 用电气、福特汽车、西门子、联合利华等制造业跨国公司，纷纷在华建立国际采 购部或采购中心，将中国纳入其全球供应链和采购网络。 －－从本土化经营到全球化运作，跨国公司将中国市场视为全球市场的重要 组成部分，将其纳入全球生产、供应和研发体系，实现生产要素的国际交换和全 球流动。跨国公司在华建立的生产基地、采购中心和研发中心，不仅满足本地需 求，而且面对全球市场。 －－从输出产品、技术到输出品牌、标准，从有形资产的较量到无形资产的 搏弈，跨国公司在中国市场的竞争模式发生改变。 －－跨国公司加快在华专利布局，通用电气、松下、ＩＢＭ等先后在中国建 立了专门的知识产权维护机构，针对国内企业的“专利大战”初露端倪。据不完 全统计，１９９６年以来，在我国产业领域申请的专利中，９０％由外国公司抢 注。专利保护、收取知识产权许可费成为跨国公司角逐中国市场的新武器，家 电、ＩＴ、制药、汽车等领域将首当其冲。 －－从竞争走向“竞合”，为强化在中国市场的竞争力，跨国公司之间在某 些领域和项目开展合作，建立联盟，优势互补，联手出击。（完）
