在杭州默沙东制药有限公司成立10周年庆典仪式上，美国默克公司全球执行副总裁及首席财务官龙韵竹到会祝贺，她向外界宣称，中国药物研发将面临大爆发，公司总部将加大在中国市场投资的砝码。她透露，今年2月份已经成立专门的研究小组，具体计划已经在密切的酝酿中。龙韵竹作为跨国制药巨头美国默克公司的首席财务官，是公司的头三号人物，并曾经获得全球最有影响力商业女性称号。就默克在华及全球发展战略等问题，记者对龙韵竹进行了采访。 在失望与希望中走过2003年 记：默克去年未获得原来预期的两位数字增长，是什么原因？ 龙：我们想获得持续增长，但并不是每次都可以做得到。但我们50%的机会都达到这个目标了。2004年首季年报，我们股票市值增长一美分，这在目前的美国商界来说是很不容易的。2003年默克的确面临了一些问题，因为我们原来抱有非常大的希望，但两个抗抑郁药和糖尿病药在快完成研究进入上市程序时发现失败了。与此同时，我们其中一个主要产品舒降之2006年将过专利期，仿制药的上市价格也下降了许多。在这些因素下，我们确实失望过。但这个阶段很快过去了，因为几个月后我们又有了新产品的突破，在降胆固醇和解决关节疼痛、提高睡眠质量、肿瘤等方面的新药即将上市，新研发的4个疫苗也将进入市场。 不打算与大企业合并 记：近年你们的对手通过不断的合并成为更大的企业，为什么我们没有看到默克的强强联手？ 龙：我们不提倡合并有几个方面原因：一，如果进行收购的话，对方的所有东西我们都要照单全收，不能只选择其中感兴趣的产品。二，我们选择的标准是能带来增长的，但不可能每个产品都能增长。三，两个公司的购并，对公司组织架构影响太大，两个成熟的公司整合过程中，两种不同文化的整合不容易。四，公司间的购并，虽然每股收益增加，但往往只是短期的。 购买成为新研发策略 记：作为一个标榜研发的公司，目前你们有些什么研发政策？ 龙：我们目前1/3的销售额的产品都是通过市场转让和购买小型科技企业来获取的。今年我们已经完成15项技术购进，还有50项还在商谈中。我们的投资聚焦在医药与疫苗两大部分，而我们认为在企业的发展过程中，医药企业与生物科技型企业是紧密相联的。生物科技公司在某个方面深入研究，但他们没有资源开发，而医药公司就可以互补这方面的不足。据调查统计，2003年，我们对生物科技的投资质量排在第4位，而今年已经跃到第3位。 加大中国发展步伐 记：默克未来对中国市场策略有什么变化？ 龙：默克高层认为，默克在中国成立杭州默沙东，10年来发展不错，但步子还不够大。我们认为10年后机会更大，我们不但要把更多产品引入中国，还要在中国搞研发，中国医药生产水平已经达到很高水平，我们对中国医药市场很多方面都有浓厚兴趣，目前再投资计划也在紧密的评估之中。我们一位亚太区副总裁主管中国业务，就从一个方面说明我们对中国市场重视程度很高。
