金德勒称：“3年前，我们是上世纪90年代的成功制药公司榜样，尤其是在发达国家、基础医疗及重磅药物方面。惠氏收购案是一种转型，由于一系列决策方案已经确定，所以并购迅速。”但业界人士对此表示怀疑，他们认为收购只是为了推迟立普妥专利失效造成的影响，而非进行内部改革。图为辉瑞CEO金德勒去年在英国CBI年会上发表讲话，年会主题是“经济复苏之道”。
随着支撑辉瑞业绩的全球最畅销药物立普妥专利即将到期，如何提前做好准备，弥补立普妥专利失效造成的巨大经济损失，是杰弗里·金德勒（Jeffrey Kindler）履新后面临的最大考题。大考将近，他交出的“答卷”引起了业内的普遍好奇。去年年末，《金融时报》记者AndrewJack为此专门走访了他。
AndrewJack不是第一次拜访金德勒，早在2006年春他们就见过。那时候，立普妥专利到期之虞已经开始让投资者们感到不安，当时还在竞争公司CEO一职的金德勒比其他两位高管更显平静。2008年12月再见时，金德勒担任辉瑞CEO已经2年多了，其时公司原CEO马金龙（McKinnell）已退休，另两位CEO竞争者也都离开了公司，辉瑞正进行一系列重组，但由于根本问题没有解决，公司股价下跌。
此次会面正值经济危机爆发，美国总统许诺要通过医改降低药价，而立普妥替代新药的研发失败更让企业雪上加霜。但金德勒似乎早有准备，他说：“一旦没有了（立普妥）专利，影响会很明显……但这一天迟早要来，我们的工作就是调整公司结构以适应这种情况。”在AndrewJack看来，金德勒正在暗示其已完成了相应的战略部署。
放弃是痛苦的
2006年12月的某个周六清晨，金德勒正按家庭惯例为女儿的生日准备松饼，辉瑞全球研发总裁JohnLaMattina的电话破坏了他的好心情：在研药物torcetrapib（预计能升高“好胆固醇”）的临床试验数据显示，该药会增加患者的死亡率。金德勒回忆道：“一旦我了解这些数据，只需要一秒钟来做这个决定：很明显我们必须中止试验……做这个决定并不难，但这是一个痛苦的决定。”
torcetrapib不单是个试验药，它事关辉瑞的生死存亡，最初的设想是：它既能单独销售，又可与立普妥组成复方药，延长立普妥的专利保护期。早期临床试验显示，torcetrapib很有希望获得成功，当时的辉瑞CEO马金龙随即将它定位为公司发展计划的核心。孰料3个月后，金德勒就亲眼见证了这个战略计划的破灭。
就在同一年，默沙东的舒降之（Zocor）专利到期，仿制药以其低廉的价格严重冲击立普妥的销售。虽然立普妥可能药效更佳，但医生更乐意处方便宜的仿制药，况且仿制药似乎同样有效：2005年，德国健康治疗质量效益研究所（Germany’sInstituteforQualityandEfficiencyinHealthcare，一家官方咨询机构）称，立普妥的疗效并不优于其他他汀类药物，为立普妥在德国的销售判了死刑。在其他国家，新他汀类药物也在逐渐侵吞立普妥的市场份额，它们的疗效与立普妥相当甚至更佳，如阿斯利康的可定（Crestor），而以印度兰伯西（Ranbaxy）公司为首的几家仿制药公司正在全球范围内提起诉讼，试图推翻立普妥的专利，推广自己的廉价仿制药。
辉瑞同时还遇到了其他麻烦。2007年4月，由于得不到医患认可，辉瑞不得不放弃花费30亿美元的胰岛素雾化吸入剂Exubera。随着其他药物相继面临专利到期问题，辉瑞的产品线越发薄弱。
转型是必须的
金德勒面临着彻底改革的压力，需要砍掉和立普妥一起累积起来的臃肿机构；喷气式飞机和直升飞机都要削减；伦敦上流住宅区的别墅也要出售；数千员工将失去工作……在一系列重组过程中，公司重新进行研发定位，重点放在六个领域，旨在研发“高效”治疗药，而曾经创造立普妥神话的心脏病治疗领域并不在其中。
事实上，立普妥仍是金德勒重点考虑的问题。2008年7月，辉瑞与兰伯西达成最后协议，立普妥的专利权将保留至2011年11月，之后这家印度公司享有首仿权。具有讽刺意味的是，兰伯西被日本第一三共制药公司控股收购，该公司在放弃全球首个他汀试验药的30年后再次粉墨登场，染指降血脂药市场。
