一九六三年，安德鲁．葛洛夫刚从加大柏克莱分校拿到化工博士学位，炙手可热，包括固态物理学研究重镇贝尔实验室在内，一堆知名企业抢着要雇用他，但他却出人意表，跑去硅谷加入成立不久的仙童（Fairchild）半导体，拜师葛登·摩尔（“摩尔定律”发明人）做研发。
五年后，葛洛夫跟着摩尔离开了仙童，共同创立英特尔（Intel）。从一九八七年接棒担任首席执行官开始，他不断以打破传统、挑战现有逻辑的策略思维，带领英特尔成为全球科技业龙头。
最广为人知的一役，便是他在一九九一年开始推动的“Intel Inside”品牌宣传战，十年内，让英特尔从藉藉无名的半导体制造厂，成为全球消费者心中，像耐克（Nike）般响亮的品牌。
不走别人走过的路
没有葛洛夫，就没有今天的英特尔。英特尔设计制造的微处理器，在新世纪全球网络经济里，扮演的角色愈来愈重要，而葛洛夫独到鲜明的领导特质——创新思考、愿景想象、人格诚信——也备受各方推崇。
最近，宾州大学沃顿商学院与美国公共电视台“晚间商业报告”共同举办“25年来最有影响力的25位企业领导人”评选，葛洛夫不但入榜，更摘下榜首，荣膺二十五年来最有影响力的企业领导人。
沃顿知识网总监潘迪亚指出，跳出框架、打破成规的思考（out-of-the-box thinking），是葛洛夫引领企业竞争、带动产业革命的关键特质。
从这种特质出发，他观察，葛洛夫“不走别人走过的路，勇敢地从不同角度思考，用自己的判断做出正确决策，然后全力以赴，直到达成目标，”这种独树一格的领导，特别值得其它领导人借镜学习。
这次的专家评选，是从全球七百多位人选中，选出二十五人，依据的五项影响力评选标准，包括：是否创造出崭新又可获利的想法；是否透过商业上的成就来推动政治、民间或社会变革；是否创造新商机或充分善用现有商机；是否对企业或产业带来重大变革；是否能激励甚至转变他人。
从创办全球最大化妆品直销公司之一的玫琳凯·艾许，到从脱口秀主持人转型媒体女大亨的欧普拉·温弗瑞，上榜人选绝大多数是美国企业领导人。影响力同样举足轻重的欧亚企业领袖不见入榜，也许稍嫌美中不足。
不过，二十五位入榜的影响力领导人，每个人都在各自的领域谱出一方传奇，他们展现出哪些独特或共通的领导特质？
以投资大师巴菲特为例，沃顿商学院企管教授尤辛姆指出，巴菲特不但是超级投资家，为广大投资人赚得可观的回收，近年来更变成「华尔街的良心」，在员工认股选择权该不该列入企业费用等争议上，屡屡提出智能的建言。
巴菲特的影响力，不仅来自于准确的投资眼光，也来自于他的道德观与诚信人格。尤辛姆强调，这几年美国企业界迭遭弊案重创，益发显出伦理价值对领导人的重要性。
另一位知名领导人、沃尔玛百货创办人山姆·沃顿的影响力，则在于为广大消费者创造了可观的价值。老沃顿从阿肯色州一家小杂货店出发，以“天天低价”、“顾客满意”做为经营哲学，四十年后，不仅打造出全球零售业霸主，更改变了整个产业的生态。
他就是很会找领导人才
通用电气（GE）前总裁杰克·韦尔奇的影响力，在于创造股东价值。尤辛姆估计，1981年韦尔奇上任时，GE的总市值不过130亿美元，到了2001年他退休时，GE已成为市值高达5500亿的超级企业集团。
但韦尔奇的影响力不只是让GE股价翻涨四十倍，尤辛姆指出，韦尔奇最大长处，在于发掘和培育其它领导人。“韦尔奇是最优秀的领导人，他常说自己既不会做喷射机引擎，也不懂旗下NBC怎么做电视节目，但他就是很会找领导人才，给他们资源达成目标，达不到目标的就请他们走路，就这样，他建立起一支超级领导团队。”
建立团队的能力，同样也是微软创办人比尔·盖茨的领导特质。跟葛洛夫一样，盖茨有愿景，他看出个人计算机具有转变世界的庞大潜力，带领微软成为软件巨擘。
难得的是，沃顿企管系教授米铎史岱得指出，盖茨是少数能够提升自我能力，与企业同步成长的创业家。“企业规模已经这么大，却还能亲身领导的成功创业家，非常少见，”他说。
值得一提的是，近年来盖茨的影响力也开始展现在社会关怀的层面上。盖茨夫妇基金会的总资产高达240亿美元，致力于协助全球医疗与信息教育等公益活动，已经成为全美最大慈善基金会。
长期坚持的韧性
如果要为这些领导人找出一项共同的特质，评选专家一致归结，那便是韧性（tenacity）。这些企业领袖与创业数年即脱手变现、不断另起新事业的“连续创业家”（serial entrepreneur）截然不同。潘迪亚指出，他们都有长期愿景，不论事业是起是伏，高潮低潮，这些领导人始终坚持与企业同在。这种坚持的韧性，为他们的企业创造了成功，也让他们做为领导人的影响力，更加历久弥新。
在美国公共电视台的专访中，记者问葛洛夫，当年为什么不选择离开英特尔，另起炉灶？
“英特尔就像一条河流，天天都在变化，每个弯道的后面都是一个新的开始、新的挑战，我想不出有其它地方会像英特尔这么吸引我，”葛洛夫的回答，为这些领导人做了最好的特质批注。
