瑞士制药企业罗氏（Roche）公司与德国制药企业拜耳（Bayer）公司达成协议，以23.8亿欧元（合30亿美元）的价格转让罗氏非处方药业务大众药品部（Roche Consumer Health，RCH）。对于罗氏而言，售出非处方药业务后，其将“轻装上阵”集中精力于诊断试剂和处方药物的研究；而对于拜耳来说，此次收购也正中下怀。
众所皆知，降胆固醇药物Baycol（cerivastatin）召回事件令拜耳公司元气大伤，相继而来的诉讼纠纷延续至今。在处方药物业务遭受了数次重大挫折后，拜耳决定向非处方药物领域拓展。2003年末公司进行了结构重组，重组后的发展重点为医药保健、营养品和创新材料业务。拜耳意图据此扭转乾坤，将公司从去年亏损14亿欧元（合17亿美元）的颓势中扭转过来，但是其非处方药业务规模过小，不具备长期竞争实力。据了解，拜耳保健业务收入去年占其销售总额的1/3，而非处方药物收入仅占销售总额的5%左右。此次收购罗氏非处方药业务的举措将使拜耳的消费者健康保健年销售达24亿欧元，名列世界第三，仅次于强生（Johnson & Johnson）公司和葛兰素史克（GlaxoSmithKline）公司。
收购举措对拜耳保健业务的确是个好消息，然而这并不足以减少人们对公司整体业务情况的担忧。2003年销售达14亿欧元的拳头产品抗生素Cipro（ciprofloxacin，环丙沙星）正面临非专利药物的竞争，逐渐丧失市场份额。或许拜耳当前迫切需要的是推出新药，就这一点来说，收购非处方药业务并没有什么实质意义。
据了解，罗氏的大众药品部成立于1992年，负责公司全球范围内的非处方药品业务，致力于为消费者健康事业服务。
目前，拜耳仍是一家广义的化工公司。虽然是个老牌国际知名企业，但在其总部德国，拜耳的化工产品规模落后于巴斯夫；医药部分的规模则小于伯林格·英格翰姆制药公司。2001年发生的畅销药拜斯亭回收事件使拜耳集团的制药业务备受打击。
2002年7月1日起，拜耳集团开始在新的公司结构下进行运作，集团由一个四人组成的集团董事会执掌，由他们决定总体策略、投资、委任执行人员、分配资源及海外财政管理。企业中心的各部门负责向集团董事会提供一定的管理、支持和服务。
其实，对于业务的分拆，拜耳曾经有过小的运作先例。而今年实施的剥离化工业务则是温宁迄今为止采取的最激进的措施。在这次业务分拆计划中，拜耳公司只保留了医疗、部分塑料生产和农用化学制品部门。这三个部门去年的销售额达到了289亿欧元。未来拜耳的核心业务将主要由研究密集型的成长性业务组成。
对于拜耳的“瘦身”，摩根士丹利分析师认为：拜耳的分拆举动十分大胆，有助于提高边缘收益和降低企业的资产负债。
不过也有分析人士表示了担心，认为想把那些业务贱卖出去并非易事。不过，从以往大企业的瘦身案例中我们可以发现，其实缩减规模和调整重点本身并不能直接产生更好的收益，其实际意义是，它能提示管理人员从新的视角去审视公司的发展。投资者或许是相当明白这一点的。就在拜耳宣布业务分拆计划的当天，其在法兰克福上市的公司股票就飙升了7.6%。
另外，仅就拜耳的制药业务而言，有分析认为，分拆后拜耳保留了其制药部门，但疲软的新药研发、与拜斯亭有关的诉讼、一些关键药物的专利过期以及缺乏足够的用户数量都是拜耳要面临的一系列根本问题。
