国药集团对一致药业的并购和整合正是我国医药并购市场的一个缩影，具有很强的代表性。
去年2月，国药集团一路过关斩将，从深圳市投资管理公司手中接过了其持有的一致药业43.33%的股权，结束了包括上药、丽珠、东盛等6家药企对一致药业的拼抢。
在此之后，一致药业发生了重大的变化，通过资源整合“消肿瘦身”，使资产负债率回落到60%以下；优化业务流程，加强经营管理和业绩考核工作，使公司在药品零售方面经营持续好转；走精品路线，提高市场运营效率，使得公司尽管在2004年经历抗生素降价和限售，但其下属以西药为主的医药工业主导品种全年销量同比出现较大增长。在主营业务收入下挫的同时，净利润却步步攀高，逆势上扬，公司医药工业的经济效益明显好转。
今年，国药集团对旗下资源的整合又迈了一大步，国药集团如期履行当时的收购约定，把旗下国药广州转让给了一致药业，转让价额为1.0673亿元，并于6月21日正式签署了《股权转让协议》。这次整合将带来以下效益：
获得协同效应。获得渠道、采购和管理的协同应是此次重组的长期目标所在。并购前的国药广州和一致药业均是盘踞华南的医药商业企业，虽然主营业务和地理位置有所不同，但在一定程度上形成了诸侯割据的局面。一致药业的主营业务集中于国内西药批发，并在深圳的医药物流业颇具发言权；国药广州在华南的医药商业调拨、医药纯销、医药批发、医药零售连锁以及医药快批等业务上则具有较强的优势。此次重组，恰恰是企业寻求规模效益之举。它将有助于一致药业打破经营地域狭窄、业务规模量较小的被动局面，促进其资源整合以达到协同效用。
获得财务杠杆利益。这次并购最直接的好处，是获得银行1亿元的贷款。一致药业自筹资金1.0673亿，其主要来源是招商银行对其1亿元的贷款。在实际控制权基本没有发生变化的前提下，国药集团获得了银行1亿元的资金支持，为企业的发展注入了动力，也表明我国企业利用金融工具的能力日臻成熟。
规模扩大。经过此次收购后，国药旗下多家公司纷争华南医药物流市场的格局将宣告结束，一致药业借力国药广州的传统业务网络与渠道，将市场扩大到分别以深圳、广州、柳州为中心并辐射“两广”的区域，同时总资产规模增长接近150%。
