华源集团董事长周玉成曾过说：“如果企业一直能够健康、持续地发展下去，重组与联合就不应该停止。”有专家预测，未来，我国的经济增长形态将从激进式增长逐渐过渡到稳定的增长趋势。就医药行业而言，相对于2004年的并购狂潮，2005年的医药行业更偏重于温和的整合，但无论如何，并购与整合是医药行业发展与壮大不可或缺的“成长因素”。
“存在既为合理”，整合与并购对于医药行业的发展有着不可估量的作用，并会与行业一起如火如荼的发展下去……
TOP 10：百联全面控股第一医药
第一医药的第二大股东上海国鑫投资发展有限公司于2005年4月将其持有的第一医药国有法人股3214. 5万股（占总股本的20.17%）以无偿划转的方式划给百联集团有限公司。此前，百联集团已通过其全资子公司持有第一医药共6.37%股份，通过此次股权划转，百联集团及其下属全资公司将持有第一医药26.55%的股份，成为第一医药第一大股东。
成为第一大股东后，百联集团对第一医药股权的增持之路并未从此驻足，在2005年即将结束之际，第一医药的另一大股东上海新世界（集团）有限公司将其所持有的第一医药股份计41450000股（占本公司总股本的26.01%）转划给百联集团有限公司下属控股子公司上海新路达商业（集团）有限公司，完成此次收购后，百联集团通过直接、间接持股，所控制的第一医药股权将超过50%，形成绝对控股权。更有业内人士预测，百联对第一医药的增持还将继续，极有可能使第一医药成为其旗独资子公司，可谓“百联舞剑，意在控盘”。
TOP 9：哈药集团成为三精控股股东
2005年2月，哈尔滨建筑材料工业（集团）公司将其持有的三精制药17406.29万股国家股中的6291.29万股转让给哈药集团。本次股份转让完成后，公司总股本仍为38659.23975万股。其中，建材集团持有11115万股，占总股本的28.75%；哈药集团持有17811.29025万股，哈药集团所持三精制药的股份比例从29.8%增加到46.07%，哈药集团成为三精制药控股股东。
至此，在完成对三精制药资产重组后，哈药集团对旗下三精医药公司的借壳上市大功告成。有业内人士称，此举对恢复哈药集团在二级市场上的融资功能有着至关重要的作用。
TOP 8：北药控股鲁抗零售连锁
2005年8月28日，北药股份与山东鲁抗联合组建的山东北药鲁抗医药公司在济南成立。北药股份与鲁抗集团联手，共同出资，以增资扩股的方式重组建立了山东北药鲁抗医药公司。新公司注册资本4000万元。其中，北药股份持股60.44%，鲁抗集团持股35.38%，鲁抗股份持股4.18%。
伴随着的“上药”并购鲁抗一事的沉寂，作为上药控股人的华源集团最终没能与鲁抗集团完成“第一次的亲密接触”，但与上药系出同门的北药此次与鲁抗的联姻也可以看作是华源与鲁抗的再一次间接接触。其实作为国内医药航母的华源集团很早就对鲁抗集团表示过兴趣，只是至今仍没有实质性的进展。也许此次北药与鲁抗的牵手会为双方的正式联姻“陈仓暗渡”。
2005年我国医药界十大并购重组回顾（二）
TOP 7：健特生物抛弃脑白金
曾靠“脑白金”风光无限的健特生物于2005年底宣布将无锡健特51%股权中的11%让给Capital Influx International Limited公司，转让价格为人民币2520万元。
无锡健特是“脑白金”和“黄金搭档”的生产企业。这是无锡健特2年来第三次被减持。前2次股权转让的受让方也是Top Tartner International Limited公司。3次转让后，无锡健特由健特生物持股40%。依靠“脑白金”和“黄金搭档”两大产品，健特生物业绩曾经非常辉煌。但如今却今非昔比了。健特生物三季度报表显示，公司报告期实现主营业务收入1.05亿元，净利润671.16万元，较去年同期减少76.38%。健特生物内部人士也表示，本次资产出售的目的是为了进一步降低保健品行业的投资分额，减少对保健品行业的过度依赖，筹集资金，适时投资发展新产业，增强公司持续发展能力。
TOP 6：Vivo收购海正股权
2005年12月，海正集团股东台州市椒江区财政局、杭州工商信托投资股份有限公司、浙江荣大集团控股有限公司拟将其持有的海正集团股权转让给美国Vivo风险投资基金和其关联机构。这是境外风险投资基金首次进入国内医药市场。
针对海正集团引入外资后海正药业的发展定位、对公司的影响等问题，海正药业董事长白骅很肯定地表示：海正药业作为一个民族医药企业，无论跟谁合作，海正都将始终坚持发展壮大民族医药企业的既定方针，利用国际资本、产品、技术、市场、管理加快国际化的发展，决不会损害国家的利益，也决不会损害流通股股东的利益。公司与股东的利益是一致的。与此同时多家风险评估机构也表示美国Vivo风投基金进入海正集团主要是想起到战略投资的作用，肯定将推动海正集团到香港或新加坡上市，从上市中获得高额收益。
