前不久,山西亚宝亚药业集团股份有限公司的“亚宝”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。这标志着该公司的科学化管理又迈上了新的台阶。
山西亚宝药业集团股份有限公司是原芮城制药厂在1999年改制后形成的民营控股上市公司。公司董事长任武贤介绍,在28年的生产经营过程中,亚宝药业形成了“以科技为先导,以质量求生存,以管理创新做实,以资本运营做强,以品牌战略做大”的学科发展观。公司先后整体通过了国家食品药品监督管理局GSP认证及药品GMP认证复查,荣获“全国质量效益型企业”、“全国十大企业文化品牌”、“AAA级信用企业”等荣誉称号,亚宝牌“丁桂 儿脐贴”两度荣获“山西省标志性名牌产品”和“全国十大儿童用药最具影响力品牌”称号。
在质量管理上,亚宝药业把品牌意识升华为质量意识,以质量求生存。他们成立了自己的质量全面管理办公室,在企业内部大力实施以全过程、全对象和全员为内容的全面质量管理,建立了由公司、部门、班组三级管理及质量监督员的监督、反馈组成的质量保证体系,完善了原材料采购其他原辅料的供应、仓储及药品生产、质保、检验、销售、服务、反馈等一系列规章制度,真正做到了产品质量100%的可能追溯性。
在生产过程中,亚宝药业严格按照“软件”系统要求进行GMP管理。公司加强对员工上岗前及在岗的岗位操作技能、GMP知识及相关法规的培训考核,对成绩优异者给予适当奖励,使全体员工持证上岗,规范操作。对生产、设备、质检等到部门配备相应的检测仪器,专技人员及质量监督人员,使生产动作过程中的每道工序均得到有效控制,确保了生产各工序的健康有序运行。对产品质量实行“一票否决制”。
在科学化管理体系建设上,近年来,亚宝药业创造性地建立了“ABC管理系统”,对各分公司、子公司、各部门、各车间,根据计划管理内容、目标考核细则和绩效及工作态度,进行全面考核,对考核结果按20%、70%、10%确定出优秀的A类、良好的B类和较差的C类,奖励A类,激励B类,警告或淘汰C类。由于ABC内容明确,细则齐全,方式科学,结果真实,强化了企业干部员工的敬业意识和竞争意识,激起了大家的责任感和危机感。后来,ABC管理逐渐渗透到客户管理、产品结构调整、物料采购等管理体系中。
在严格的科学化管理质量体系控制下,近年来,亚宝药业的年销售收入以39.5%的速度递增,成为全国中成药50强企业之一和山西医药行业的利税大户。同时,企业也发展成为一个拥有6个分公司、9个控股子公司,主要生产包括中西药制剂、原料药、包装材料、医用卫生材料等6大类300多个品种,年销售收入6.87亿元、实现利税1亿元、总资产11.5亿元的民营控股药业集团公司。自1999年以来,有关部门多次抽检亚宝药业品种,抽检合格率始终保持100%。其主导产品——丁桂儿脐贴、曲克芦丁片、珍菊降压片、复方利血平片、尼莫地平片在同类药品中的市场占有率均为全国第一。今年以来,亚宝药业在中药材价格上涨,部分产品生产程本提高的情况下,仍然取得了良好的经营业绩,据2006年中期报告,公司实现主营业务收入3.45亿元,与上年同期相比增长4.54%。亚宝药业集团董事长任武贤透露,“十一五”期间,亚宝的自主创新产品研发经费将达到2亿元,到2010年,公司年销售收入将达30亿元,利税突破5亿元,跻身全国制药企业50强之列。