备受各界瞩目的最大央企重组案正式进入收官阶段，但这可能只是纸面上的收官，真正的重组刚刚开局。
30日，华源系下的上市公司同时发布公告，宣称中国华源集团有限公司的重组结果：根据2006年10月26日国资委文件批复，经国务院同意，国资委持有的华源集团9.136％的股权无偿划拨给中国华润总公司。
此外，2006年3月8日至2006年11月23日之间，华源集团20家股东（含中国华润总公司）和金夏投资集团（中国）有限公司已签订了股权转让协议，将其持有91.662％的股权转让给金夏投资。2006年11月23日，金夏投资与华源资产管理有限公司签订了股权转让协议，金夏投资将其受让的华源集团91.662％的股权和本身持有的华源集团8.338％的股权全部转让给华源资产管理公司。华润控股华源集团。此举表明，这场国资委主导的央企“姻缘”开始从“恋爱”过渡到“结婚”阶段。
新“家庭”组成后，两位“主人”开始正式风雨同舟、患难与共，而这场经“苦恋”而成的组合注定前途坎坷。此前不久，华源集团传出双总裁制就在公司内部掀起波澜。
“这种看似不错的人事安排其实是一种次优选择。”一位华源集团原高管评价说。
11月中旬在职位宣告当天，双总裁之一的阎飙并没有到场，这位华源重组案第一责任人对这种安排不予置评，只告诉《第一财经日报》：“现在北京，下周回上海，到时候再谈。”
这场主管部门撮合的央企联姻正式进入“关键时刻”，现在才是重组真正“节骨眼”上，华源集团相关人士评价说。
据了解，很多华源子公司财务总监、总经理、董事长都纷纷离去，就是有些集团高层也流露出离职的想法。“华源面临着重新凝结人才的重任，没有人才，企业怎么搞啊！”一位刚刚离职的华源高层感叹。
而现在华源面临最大的问题是华润入主后，其产业发展将怎么走，一位原华源高管说。目前，有三个方案摆在华源面前。一个是华润拿走华源的医药产业，剩下纺织业。另外一个方案就是反向而为，拿走纺织，留下医药，还有一个就是都留下。
对于第一种方案，相关人士担忧，原来纺织板块欠下的100多亿元债务谁来还，华润开的价是否合理，而且还需要北京和上海两地政府配合。第二个方案华润能否承担得起。第三个方案可能让纺织把医药这一块都拖死。
华源的产业发展具体朝着什么方向迈进无疑是两位“新人”也是外界最为关心的议题。华源集团副总裁刘国胜告诉记者，下个月将有集团产业调整的具体方案出来。而华源集团北京板块的传统产业没有受到什么波及。“我管理的3个多亿做得还不错，没有银行利息需要偿还。”
所以最好的方案是让医药产业板块到海外上市，通过资本市场实现建立央企民族医药品牌，而这也是国资委一直所倡导的，同时以时间换空间对纺织板块进行关、停、并、转，必需的进行技术改造调整，一位原华源高管建言。
“现在才是重组真正的开始，其中玄机很多，变数很大。”一位刚刚离开华源集团的原高管评价说。
