葛兰素史克（GSK）目前计划进一步实施外包行动，全力打造其核心业务。这家制药巨头以“优化运营”的方式宣布了一项大规模重组计划，旨在到2010年节省10亿欧元，其中40%的费用将通过裁减生产基地、简化生产工艺以降低产能来实现。
就像身处严峻环境的大多数制药公司那样，GSK为了收紧银根，已在一定程度上实施其外包和向境外转移的发展战略。在向市场分析人士通报公司第三季度经营业绩的会议上，公司首席执行官J.P.Garnier指出这一战略涉及的领域，包括临床试验、人力资源、信息技术、数据管理和共享财务服务，以及后勤部门职能。此外，GSK已经在印度建立了一个商业分析中心，优化生产网络，实施跨部门的全球性采购。
2001年，GSK的营销、管理和其他综合性成本（SG&A）占营业收入的比重达35%，而今年前9个月，这一比例降低了近6个百分点，保持在29.4%的水平。Garnier表示，这是节省上述成本费用的结果。
外包成熟产品
至于生产能力，GSK已经制定了宏大的计划，今后3年还将进一步压缩其生产能力。2000年，GSK拥有108个生产基地，到了2006年，这一数字已经降低到80个，预计到2010年，生产基地还将减少28个。
与此同时，GSK在2001年只外包了9%的原料药业务，而如今这一比例已经攀升到41%，今后还将继续提高。不过，GSK只愿意放弃对成熟产品的控制权，因为只有成熟产品才足以确保外包业务者承担起某些责任。
在谈到不放开新产品的理由时，Garnier解释道：“出于商业和道德原因，我们希望掌控自己的新产品，不希望其他人生产我们的肿瘤治疗药物，因为一旦出现差错或不受控制，我们就是在置病人于死地。”因此，GSK希望控制所有新产品的生产，直到它们可以从各种渠道购买。此后，公司就不必太在意这些产品由自己还是通过第三方生产。不过，“如果第三方生产更划算，当然会选择外包。”
目前已经明确的是，GSK已经制定了相应的职位裁减计划，但大部分细节尚未完成。GSK表示，目前经营困难的波多黎各工厂将首先进入裁减行列，一批英国工厂将紧随其后。由于生产基地是逐步关闭的，这项成本节约计划的好处要在3年后才能显现。
研发着力亚洲
GSK还制定了研发计划，增加对外合作的力度，投资亚洲地区。最近，GSK宣布与Tolerx达成了一项价值数百万美元的协议，开发并商业化推广otelixizumab（一种抗CD3人源化单克隆抗体）。此前，公司已达成了不少这样的临床前合作协议。
GSK早已活跃于印度制药领域，现在，它又将目光盯上了亚洲其他新兴地区。今年7月，GSK宣布有意加大在中国的投资，将在上海设立一家研发中心，担负开发神经退化性疾病治疗药物的重任，并招募大量的中国博士。
GSK还在生物学领域构建自己的优势，首先是通过一些授权协议，自己也研制一些分子化合物，将加快在中国设立研发中心的步伐。Garnier指出，GSK有望在今后3年推出25个新产品，弥补公司产品专利失效而遭受的经济损失。
