五个问题， 中国药企何以应答？
每个有民族使命感的中国药企或许都思考过以下问题： 问题一：面对国际医药巨头的强势挤压，中国医药企业该如何避免成为原料加工地，缩小差距，扬长避短，提升中国医药产业的竞争力？
问题二：中国药企产品同质化严重、仿制药泛滥、整体竞争力弱，如何求生存、谋发展，发挥后发优势，实现跨越式发展？
问题三：《国家中长期科学和技术发展规划纲要》指出，要建设创新型国家，作为一分子，该如何进行自主创新，做中国自己的原研药、创新药，推进中医药现代化和国际化？
问题四：医药市场风云变幻，竞争日趋激烈，该如何制定战略，确保企业做大、做强、做久？
问题五：面对营销环境的嬗变，药企该如何变危机为转机，才能推动企业利润、市场占有率、品牌价值的增值？
只有能清晰地解答这些问题，中国民族医药产业的未来才有希望！ 众多中国药企正在不断探索，执着前行，给出尽可能理想的答案，新谊医药集团就是其中的佼佼者。
四大关键， 新谊集团接受挑战 新谊医药集团专注药业20年，用实实在在的成绩给出了自己的答案。
自强不息，勇于拼搏 1987年新谊刚创立时，总经理穆来安和28名员工仅有10万元借款，却凭借“自强不息，勇于拼搏”的精神，以“诚信做药，良药救人”的信念，用不断创新的发展机制、研发储备、营销理念、产品技术，在高速发展、竞争激烈的医药市场高速崛起。
因此，勇于拼搏，自强不息，想办法，想出路，永远是民族医药产业振兴的精神支柱。
研发创新，战略储备 创新是产业振兴的根本，没有研发，就没有未来！
新谊医药集团视研发为生命。研发投入占销售收入的8%，居国内领先地位。现与中国与浙江大学等全国30多所科研院合作，新产品研发、技术工艺创新，保证后续产品供应。目前，新谊已建立自主知识产权体系，形成极具竞争优势的产品结构，拥有新药20种，在研新药4种。其中，进入国家医保目录品种6个，“中药保护品种”4个，获得国家专利6项。
尽管中国药企底子薄，资金实力并不雄厚，但新谊的实践证明，中国人可以做研发，关键在于确立适合国情的研发模式、研发课题！
做精品药，做品牌药 GMP认证车间、完备的生产线和国际国内领先水平的生产设备、优秀的员工素质、完善的质量控制体系，为新谊医药集团药品质量提供了最有力的保障；
上世纪90年代初，新谊医药集团利用央视推广新药“山海丹”，销售额迅速过亿元；1999年推出肝药“凯西莱”，南方医药经济研究所“2004年保肝护肝用药医院市场研究报告”显示：凯西莱成为保肝护肝药市场绝对领导品牌，市场份额为15.1%，销售额超过3亿元；
研发8年，投入过亿元的现代化中药注射液痰热清，第一个采用中药指纹图谱技术，并引进全程质控数字化控制系统，质量稳定性、疗效优越性、科室广适性、使用安全性都做到同类产品最优。2005年销售额同比增长了442%，业绩骄人，2007年突破3亿元。
做高质量、高疗效、高安全性的药品，成就中国人药品品牌。
诚信营销，品牌营销 2000家高忠诚度的商业伙伴，高效率渠道确保“新谊”品牌药品买得到，服务好；高素质、高执行力营销队伍，学术推广，临床推广，护士长再教育，实现新谊品牌扩张；山海丹、凯西莱、痰热清等产品的优秀品质，给“新谊”品牌增加含金量；OTC产品上市正在筹谋，处方药和OTC“两条腿走路”，双向互动，实现品牌高倍速增值；新谊还积极参加社会公益活动，捐款、捐药、捐物，为品牌注入诚信基因。
新谊的营销实践证明，中国药企充分发挥本土优势，完全能实现企业的发展壮大。
一个使命， 民族药企重任在肩 新谊医药集团探索的成果，只是中国众多优秀制药企业的缩影。作为民营医药企业，新谊集团起点低，底子薄，在企业规模、药品研发、资本实力等方面与医药巨头差距很大。但新谊医药集团仍然会勇担重任，奋起直追，把“健康民众、报效国家”作为崇高使命，紧密把握医药市场新动向，不断探索，勇于竞争，进行“新产品、新工艺、新理念、新机制”的探索，为中国制药工业的辉煌增光添彩。
正如新谊医药集团总经理穆来安说的：“我们是做药人，我们的责任就是做好药。同时，我们还是中国的做药人，重新让中国医药成为中国人的骄傲是我们义不容辞的责任。能为推动我国医药产业的发展出一分力，发一分光，是值得我们一辈子骄傲的。”
