在最近深圳市的药店专项整规行动中，笔者发现这样一个问题：同样是在连锁药店夹缝中求生存的单体药店，所面临的处境却大相径庭，有的单体药店门可罗雀，面临倒闭的尴尬境地，而有的单体药店却红红火火，生意毫不逊色于连锁药店。
到底是什么原因导致了这么大的差异呢？这是一个值得业内思考的问题。
GSP的强行认证制度执行以来，不少单体药店感受到了生存的压力。其面临的问题主要有以下几个方面：
问题一：来自连锁药店的压力
目前许多地方的药品零售市场，连锁药店占据了大半江山。这些连锁规模大，资金雄厚，药品品种齐全，覆盖面广，综合实力是单体药店远远无法与之匹敌的。单体药店只能在夹缝中求生存，一方面是连锁和平价药房大打价格战，单体药店原来的大部分消费者纷纷转移购买地点；一方面是国家推出的处方药分类管理办法和频频推出的药品“降价令”，使单体药店的管理成本受到考验。
问题二：来自药品生产企业的压力
由于单体药店规模小，资金实力弱，销量也不可观，所以大品牌的医药企业往往不愿意将单体药店作为主要终端，认为投入产出比不合理，对其既无人员支持，也无促销支持。
问题三：来自单体药店自身的压力
很多单体药店缺乏良好的经营质量管理体系，这一点在药监部门的专项检查中已经被发现。一些单体药店由于缺乏统一的管理，无论在经营模式还是日常的管理中都漏洞百出，很多单体药店的负责人对《药品管理法》和《药品经营质量管理规范》一概不知。在这样的经营管理方法之下，问题层出不穷就不足为怪了。而连锁药店由总公司统一制定相应的管理制度，对法律法规的把握也相对比较清楚，所以在执行《药品经营质量管理规范》的过程中出现的问题也相对较少。这样，单体药店在质量竞争中必然处于劣势。
尽管单体药店面临着诸多的生存压力，但单体药店不会消失的判断是可以肯定的。任何时候，都不太会出现一种业态独步天下的局面，即使在连锁化程度很高的美国，仍有为数不少的社会单体药店。因为求便和求廉是两项永恒的消费心理，况且单体药店经营成本、人力管理成本都较低，选择一个好的地理位置，生存应不成问题。
单体药店要想生存就必须首先解决上面提到的几大问题，此外，笔者认为单体药店可参考以下几个生存对策：
打造特色药店，在连锁企业中求生存
单体药店由于体制灵活，可以形成一店一策的经营策略，可以更加精准地锁定自己的顾客群，以特色产品和特色服务来维持自己的竞争优势，这是连锁药店无法做到的。
