在今年8月国家公布基本药物目录后，这项投资增添了新的意味。丽珠拥有的92个产品入选，朱保国曾在公司内部会议上表示，社区医院100%使用医保目录配备用药，入选基本目录的药品可能意味着100%的业绩增长。对于丽珠而言，这也许是一个转折点。原打算停几年的新药厂又开工了。
渠道整合
10月16日，丽珠常务副总裁安宁把十几位常年出差的高管们召集回公司，召开丽珠四季度和2010年工作研究会。
“该议一议了。”安宁说，国家公布了包含307个药品品种基本药物目录，这次会议要制订未来重点发展的市场和产品，做成报告，报给朱总审批。
安宁说，丽珠调整的不仅是渠道，包括公司的组织结构也会面临部分调整。因为新政策意味着入选公司未来的三个市场：县级以上医院；县级及以下医院、社区门诊、个体门诊；药店。
但丽珠目前的渠道主要偏重于县级以上医院，这跟国家新政策配套基本普药要求的渠道不同。而且，丽珠预计未来两三年国家不会加大对县级以上高端医院的投入，国家可能通过加强低端医院投入，满足大众基本健康需求。
这是丽珠对国家政策的解读。这意味着丽珠要对自有渠道进行改革，在组织架构上调整。2008年完成营销改革后，丽珠销售队伍将近2000人，现在如何把这些人细化，成了丽珠需要解决的问题。
安宁表示，丽珠目前处方药进入了县级以上医院，政策调整意味着渠道需要下沉。丽珠把产品归纳为两大类，一类是创新高端药，丽珠的优势产品线是消化道、生殖、精神、抗病毒中药四大类，接下来，丽珠会陆续推出一些新药来争夺高端市场。另一类是已经进入基本药物目录的92个产品，这些品种折成品类很多，丽珠希望做成品牌普药。
药品进入基本药物目录意味着产品渠道的延伸以及总量的加大，但在低端市场，一个基本药物目录，除了几种中药是独家以外，其他的品种最少有几十个，最多几千个批文同时竞争。
丽珠产品线较多，尽管进入目录的有92个产品，但以公司的精力不可能全面经营所有品种。经过半年多的分析后，丽珠高管决定将92个产品分成四类：目前在产在销的品种；不在产，有好生产条件及技术人才储备，能够迅速恢复生产，且能够取得优势的品种；不在产，竞争优势一般；没有在产，没有竞争优势。对产品归类之后，再将具体产品对号放入，不同的产品采用不同的销售策略。前两种作为未来市场的重点，第三类处在观察阶段，根据销售情况做出调整，第四种则予以放弃。
加速投资
今年是丽珠成立25周年，也是朱保国的健康元进入丽珠第8个年头。10月10日，丽珠发布公告称，截至今年9月30日，公司累计回购B股数量为1031万股，占公司总股本的3.4%。B股回购注销后，健康元持有丽珠的股份增至45%。
在所有人看来，收购丽珠是朱保国最成功的买卖，但从现在看来，朱保国对丽珠决不只限于“资本运作”。
2002年，当健康元进入丽珠时，丽珠的净利润只有5000多万元，由于净利润较低，健康元在合并丽珠净利润后，净收益几乎为零。
健康元董秘邱庆丰说，公司一直看好丽珠，但以前没有那么多现金去做全面要约收购。在股改时，丽珠减持一部分，然后持续增持。一直到2007年初，健康元增持丽珠达到43.78%，成为绝对控股方。
丽珠虽有很多产业，但每一部分都不强，朱保国对丽珠进行了一些整合，关闭效益不好的产业，增持好的公司，把主营业务集中在制药上，提高丽珠的市场控制力和技术优势。在整合后的丽珠20多家子公司中，丽珠都是控股或者绝对控制。
