新闻数据
云南白药08年营业额：57.23亿
2010年将新增药品市场：600亿－800亿元（民生证券估算）
在跌宕的2009年，医药可算是为数不多的与年度经济线条极为不符的行业之一。凭借着需求刚性、抗跌性强等行业特点，我省医药行业在金融危机肆虐的一年间，仍然稳中有升地增长。
但在经济低迷的大背景下，所有的云南医药企业都不敢掉以轻心，他们通过对企业自身特点的分析，各自在努力调整产品结构和营销模式的升级，形成多点利润增长的态势。
不过，2009年，医药行业的超级游戏还在于，开启了新医改元年——政府耗资8500亿，掷地有声。“基本药物目录”、“医保目录”、“基本药物指导价”、“医疗机构药品集中采购”……医改配套政策以前所未有的速度密集出台。
这一年，云南医药企业也纷纷瞄准“医保‘全覆盖’”、“基本药品目录”等关键词，开始有了新的盘算……
滇药企稳中借势化危机
2009年，虽然国际金融危机的大潮尚未退去，但8500亿开启的新医改，还是给医药行业打了一针强心针。对于云南医药行业来说，这剂强心针甚至宛如锦上添花。
2009年10月底，一家证券机构对云南白药三季报分析中，用“业绩继续保持稳健增长”来点评该公司前三季度的业绩。事实上，在这一年众多机构对云南白药的分析中，“稳健增长”是着笔众多的一个词汇。放在云南省医药行业的大盘子中，在云南白药之外，滇虹制药、鸿翔药业等企业均朝着“稳健增长”的线路迈进。
“这是云南白药正常的表现。”云南白药总经理尹品耀的话，更像是对今年云南医药行业发展的一个概括。
在今年一年间，云南省各大医药企业依旧循着自身发展脉络“正常生长”。首先，云南白药在经历了多年的调整发展后，似乎可以用水到渠成来形容。2005年，云南白药宣布实施“稳中央，突两翼”战略后，经过2006年和2007年的调整蓄势之后，在2008年实现了“跨越”——实现营业总收入57.23亿元，其主营业务收入和利润增长幅度均在30%以上。而2009年前三季度，实现营业收入53.1亿元，同比上升29.28%；公司净利润4.11亿元，同比增长34.58%。
而滇虹药业的战略却从多条战线开始转向有针对性的重点进攻。滇虹药业总经理郭振宇将2009年定义为公司的“营销突破年”，将公司爆破点也集中在公司的主打产品——康王洗剂上，并把目标预定为：“今年力争增长2亿元，增长率达到30%，同时利润率也要得到相应的增长”。
郭振宇认为，“目前康王发用洗剂做到2个亿，虽然迈入第一品牌的行列，但随时都有可能掉下来，如何保持康王洗剂的行业老大地位？只有聚焦，把这个产品做成药物去屑品类的老大，然后，其品牌效应才能带动滇虹药业的企业品牌，从而带动其他产品的销售和新产品的开发。”
鸿翔药业则坚持源头资源、医药工业和医药商业的“三足鼎立”格局，也让鸿翔至少在中药材领域有着自己的风险控制体系。
“以至于在金融危机中，医药生产和流通间会产生销售商与生产厂家的博弈，但鸿翔的‘三足鼎立’模式能在内部就进行调整。比如，金融危机影响了我的医药工业，我会通过在医药商业进行协调，而反过来也如此。”鸿翔药业董事长阮鸿献说。
