企业生存前景的问题。
伴随着医改的推进和基本药物目录的落实，为中标降价、争进目录……日益激烈的市场竞争使行业整合一触即发。如今，国药集团整合中生、上海医药吸收合并上实医药和中西药业，华润集团整合北药集团，医药央企将强势地盘基本瓜分完毕，可以预见，未来医药各个子行业的竞争都将更加激烈，剩下的地方国资医药业务的整合也蠢蠢欲动。
然而，如何在整合大潮中跃出龙门？目前的第二梯队医药企业中，除了有明确预期的太极系、华立系、广药系、山东系整合外，华北制药整体上市也指日可待。可见，主动出击、仿效央企进行“抱团取暖”式整合无疑是获得资源优势互补、完善产业链的明智之选。
要知道，拥有这样的整合机会和资源的企业并不多。一方面需要当地政府强有力的介入和支持，另一方面，只有整合的企业实力都比较可观才具有多方整合的意愿和可行性，坦白地说，地方医药企业龙头获得这种整合优势的几率大得多，而实力逊色的企业要么只能被动整合，要么根本不被考虑在整合范围内。
如果仅是被整合对象，也不是没有任何选择。既然是被整合，可以归于地方医药龙头的麾下，也可以被已初步形成的央企三巨头收编。
毕竟，对于这三家巨头来说，日后的直接竞争不可避免，为了争夺市场，必然会在已经做大的基础上“再做大，再做强”，这意味着，后续外向式收购还将接二连三。那么，优质的医药业务或资产有望在这一轮三巨头“掘金”的过程中“傍上大款”。
当然，“傍大款”并不适合每个公司，对于想要拥有一定股份或话语权的医药企业来说，与同类企业“抱团取暖”显得更有“尊严”。
无论是哪一种参与方式，整合的发生都是必然。“抱团”与否，可能将全国5000多家医药企业分成两大阵营。
专家认为，行业集中度的提升，将促使医药集团内部分工协作和规模化生产得以普及，生产效率将得到提升。
这也意味着，“抱团”企业的生产成本更低，效率更高，届时“落单”的医药企业所面临的市场环境将更加严酷，很可能被挤出局，一直被诟病以“小、散、乱”的医药行业现状将得以改观。
而对于“抱团”而成的医药巨头，则面临着内外兼修的挑战。对内，要通过良好的机制优化资源配置，扬长避短，完善产业链；对外则不仅要面对国内市场的争夺，还要立足国内，与国际医药巨头直接竞争，毕竟外资医药企业对国内医药市场的渗透远非一日之功。（生物谷Bioon.com）
