2007年，复星国际香港上市后，复星集团副董事长梁信军做了这么一个比喻：“一定要说的话，可以说我们是年轻的和记黄埔，更接近上世纪70年代的通用电气。”
三年后，复星不再类比李嘉诚和杰克·韦尔奇。“如果说未来复星更像谁发展的话，我们更多会考虑巴菲特这种 模式。这也是董事会非常明确的一个方向。我们可能会着重考虑投资加保险、加产业这种模式。” 郭广昌说。
当杰出的实业家和投资家的界限逐渐模糊，向巴菲特看齐，成为复兴集团董事长郭广昌寻求突破的新思路。
投资哲学
一个是企业家，一个是投资家。从个人发迹来看，在郭广昌和巴菲特的“第一桶金”里，很难看到相似之处。
小平南巡讲话的那一年，26岁的郭广昌走出毕业后任教的复旦大学，跟几个同学成立了广信咨询公司。靠做市场调查，当年年底公司赚来了第一个100万元。而后他在房地产领域打响第一枪，通过代理楼盘，赚到了第一个1000万元。遗传学出身的几位同学加入后，广信正式更名为复星，做起了医药，那年赚到了第一个1亿元。
30年前，地球的另一边，天性对数字敏感的巴菲特找到了一生中最重要的导师，得到了价值投资的真谛。同样在26岁的时候，巴菲特开始创业，不过那是一家投资合伙公司，有点像中国的私募基金。13年间，靠投资股票，公司取得了30.4%的年平均收益率，远远超过道琼斯8.6%的年平均收益水平，巴菲特的个人资产也增加到了2500万美元。
郭广昌在各种场合表达着对远方这位“股神”的好感。
据说郭广昌的办公室里堆满了书，办公桌上摆放最多的，是各种版本的巴菲特传记，其中他啃得最多的是一本英文版的《巴菲特传》。这本书的导言中写道：“在美国的投资史上，沃伦·巴菲特的地位始终没人可以动摇……”
“从投资角度说，我觉得没有一个人比巴菲特做得更强。”郭广昌向媒体表述着类似的评价，“他认为对的事情，他能够很有纪律性地坚持做好，30年、50年如一日。”
郭广昌也一直在寻求这件“对的事情”，现在从复星身上，可以看到些雏形了。
他把巴菲特列入萧条过后产生的“伟大”之一：“每一次大萧条之后，都会产生一批伟大的公司——1929年大萧条后的摩根财团；1973年美国经济危机后的巴菲特；1997年亚洲金融危机后的韩国三星；2000年IT泡沫破灭后的Google、苹果。”
说这话之前的一句是：“这个冬天，我们不仅要穿棉衣御寒，还要出去结网、捕鱼。”在2009年全球经济一片阴霾的时候，郭广昌接受媒体采访时如是说。这不禁让人想起巴菲特那句著名的“在别人恐惧的时候贪婪”。
复星确实也是这样做的。金融危机中，复星开始发掘海外上市的被低估的中国资产，先后投资了分众传媒、同济堂等企业。
显然，2008年经济危机后的郭广昌，筹划着复星成为“伟大公司”的可能。而路径，大概就是向巴菲特看齐。
为什么一位企业家会虔诚地膜拜 “股神”？
巴菲特的伟大之处在于，他远远超越了“基金经理”。在解散了原来的投资合伙公司以后，他把大部分资金投资到伯克希尔·哈撒韦公司的股票上，通过这家上市公司，他开始大量投资股票和收购企业，他是众多公司的董事甚至董事长，使伯克希尔成为无所不包的帝国。
郭广昌的相似之处在于，他超越了“企业家”，复星集团是旗下产业和公司的金融、资本、资金中心。以快速的并购和资本运作建立了一个产业集团。他说：“投资和产业，不是一个矛盾的东西。对我们来说，投资就是投资产业，无非就是投不同的产业而已。”
投资是从宏观的角度引导进入最赚钱的产业的捷径。中国的企业家和美国的投资家从不同的视角和不同的地点出发，在21世纪的第一次金融危机过后，正碰撞着火花。
