搜狐健康：关于流通方面，也请您做一下解读。
周运杰：我们是2007年进入流通领域。我是收购了一个县级公司，4年之后的今年销售已经达到了40多亿元的销售，增长是非常快的。这得益于国家对企业的改制。我们现在辐射到河南的周边几个省市，还没有达到全国范围。我们规划是5年内在全国都要成立各个分公司。五年的时间我们年销售要超过500亿元。
我们圣光的理念是始终坚持规范行业，带头规范，我们要带动规范河南的行业，共同发展。我们搞了战略联盟发展得很快，108个县级公司。我在2008年做的调查，平均从生产企业直接供应合作的占有比例非常低，当时还不到5%，县级公司从经营制造上增加优势，后来我们采取了战斗联盟的模式，抱团取暖，我们统一采购、统一配送、统一分销。我们帮助上游能真正把县级公司的通路打开，市场是非常大的。作为一个厂家，一个业务员跑到每个县去需要多少钱呢？开发的费用非常大。维护费用，售后服务、配送费用，非常高。一个县级公司有些产品要求只是几十件货或者是十件八件货无法配送。如果是大公司都是几百件、上千件，所以说配送的成本很贵。县级公司先想跟厂家做，但因为他的量小，厂家也不愿意跟他做。所以就看到了瓶颈。出于这种情况，我们就实行了统一的采购。
搜狐健康：也祝愿您的企业在未来的几年中发展得越来越好。
周运杰：我们也是在各界人士的支持下发展得越来越快，越来越好。
搜狐健康：好，谢谢您来到我们的访谈间，谢谢。（爱宝医疗）
